医院领导精品新和组织管理培训教材(ppt 43页).pptVIP

第二章 医院领导和组织管理 耿仁文 （南方医科大学南方医院 广州 510515） 第一节 医院领导 规范、创新的领导活动，是医院实施科学管理，保证医院发展的首要条件。 领导体制、领导结构又是医 院领导活动成败的关键。 “成败在机制，好坏在领导” 本章学习的重点是： 医院领导体制 医院领导素质 医院领导的方法和艺术 医院组织的设置原则 一、医院领导体制 是医院领导机构设置、领导权限划分和管理职能确定的制度。 目前我国医院领导体制的主要模式 1、院长负责制 主要见于绝大多数公立医院。 2、党委领导下的院长负责制 主要见于部分高等院校的附属医院。 3、董事会领导下的院长负责制 见于股份制医院、民营医院、合资医院等。 医改：郑重承诺与民生体制 无论体制机制如何改革，无论哪一种模式，领导素质尤其是院长素质都是十分重要的。 ●步鑫生感言：企业素质是全体职工的素质，……企业素质又归结为厂长素质。 领导体制和管理机制对院长素质和领导行为存在“双重效应”。 激励与约束当以并存。 理解与支持应为前提。 营利与非营利医院的分类，与公立、非公立的属性并非对应，也与领导体制的模式 无绝对关联。 二、医院领导素质 领导素质－知识、才能、品德、作风等之总和，是领导能力。 在实施领导过程中，受体制、机制的影响