医院日常精品新管理与执行培训讲义(ppt 63页).pptVIP

* * * * * 考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化 组建强有力的科室领导班子 建立科室/责任中心为框架的组织结构 制定一个致胜的科室发展规划 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 医院管理方法的基本机制 责权利下放 优秀的领头人 明确的致胜战略 严格的业务检查 落实人才发展 主要特点： 医院管理方法的基本机制 建立科室/责任中心为框架的组织结构 考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化 组建强有力的科室领导班子 建立科室/责任中心为框架的组织结构 制定一个致胜的科室发展规划 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 关于组织结构： 1、直线制组织结构 2、直线职能制组织结构 3、事业部组织结构 （有自己的产品，独立合算， 经营原则：集中决策，分散经营） 4、矩阵制组织结构 5、网络制组织结构 6、柔性组织结构（集中分散） 医院管理方法的基本机制建立科室/责任中心为框架的组织结构 科室机制，容易出问题的环节 虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的规划 没有一个具体的行动计划明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期 科室领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策 完不成目标时没有一追到底，找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面 医院管理方法的基本机制组建强有力的科室领导班子 基本原则（用人公式：价值观/业