工程建设施工总承包管理方案.doc

工程建设施工总承包管理方案 7.1.2.2.1施工总承包管理体系 项目经理部根据本项目的特点，为保证本项目优质、高效、按期、保质的完成，建立健全本项目各类管理体系，并成立领导小组予以推行、实施。 本项目主要管理体系如下： （1）质量管理保证体系； （2）工程进度管理保障体系； （3）安全管理保证体系； （4）环境保护保证体系； （5）标准化建设管理体系； （6）文明施工管理体系； （7）扬尘污染防治管理体系； （8）文物保护管理体系； （9）成本控制管理体系； （10）项目资金管理保证体系； 7.1.2.2.2施工总承包管理制度 1、进度计划管理 进度计划管理的原则是以招标人、总承包项目经理部制定的工期目标为基础，通过分解、实施、监督、纠偏、协调及信息反馈等方法和手段，采用动态控制方法进行主动控制，确保工期目标的实现。 总承包项目经理部下达控制性工程进度计划，编制实施性施工进度计划，各工区编制详尽的进度计划报总承包项目经理部核准后实施。 2、技术管理 总承包项目经理部成立技术管理领导小组，项目总工程师任组长，相关部门部长和工区技术负责人为成员组成技术领导小组负责全面技术管理，各职能部门根据相应的工作范畴和职能予以具体实施，构成全方位、全过程的技术管理体系。 技术管理贯穿项目施工全过程，包括施工技术管理、测量管理、试验管理、工程变更（洽商）管理、技术资料管理等。 3、质量管理 总承包