战略性薪精品新酬体系设计课件(ppt 123页).pptVIP

战略性薪酬体系设计 盛高管理咨询盛高软件 （北京/上海/山东/新疆/贵州） 集团管理合伙人：戴黔锋 Email:daiqianfeng@ 盛高观点：薪酬体系在人力资源管理战略中的位置 KPI关键业绩指标法 目标管理（明确、分解、落实） 绩效考核（评估与提升） 薪酬体系 工作描述 职位说明书 岗位价值评估 工作分析 流程运作体系 组织结构优化 职位体系建设 人选的确定 （招聘与甄选） 长期激励体系 3 课堂讨论原则 相互尊重原则：观点是建立在认真思考基础上的，观点的差异是因为所处位置、经历、思考模式等差异导致的。每个人的发言都会有建设性意义，不应简单否定，要认真听取每位同学的意见；以探讨取代指责；以疑问取代否定；以共享取代偏见。 全体参与原则：每位学员都应积极参与讨论中，不得置身事外，借机溜号。 主题集中原则：为了更加快捷高效的解决问题，应一事一议，避免走偏，如果出现跑题现象要及时向其它同学道歉。 服从老师安排原则：发言或需要暂时离开教室均需举手示意，得到老师允许后方可；当某位发言人发言时间过长或内容偏离，老师打断后应服从安排。 禁烟禁酒原则：课间休息可解禁烟，中午一律不得喝酒。 无电话接听原则：手机关闭或震动状态，讲课期间不得接听电话 请勿录像录音 违规处罚：第一次鞠躬、第二次二鞠躬、第三次唱歌 您是否考虑过这些问题？ 已经开了奔驰宝马的人怎么激励 （开奔驰的小舅子） 为什么只涨