EPC工程总承包协调管理办法.doc

EPC工程总承包协调管理办法 7.8.1 工程协调管理目标 7.8.1.1总体协调目标 确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。 7.8.1.2分项协调目标 （1）确保备单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。 （2）动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。 7.8.2工程协调组织机构及主要岗位职责 7.8.2.1工程协调组织机构 工程协调管理由总承包项目总包管理部负责。 7.8.2.2主要岗位职贡 （1）全面负责工程的组织协调工作，确保整个工程在施工过程中不打乱战，使整个施工现场忙而不乱。 （2）全面协调各单位工程和各分项工程的施工次序、施工质量、安全等。 （3）做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。 （4）做好整个施工现场的安全文明施工协调工作。 7.8.3协调原则和协调程序 7.8.3.1协调原则 （1）以工期关键控制线路为中心，合理安排和组织其他线路的施工。 （2）以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。 （3）以确保整个工程施工现场达到省文明施工样板工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。 7.8.3.2协调程序 7.8.4主要协调内容 7.8.4.1与前期工程交接协调· EPC部分基础工程已经由分包商组织施工，总承包商必须做好与前期工程的交接工作，主要交接工作有： （1）测量控制桩的复核和交接。 （2）施工场地交接。 （3）临建设施交接。 （4）相关工程资料交接。 7.8.4.2工程技术和设计图纸协调 （1）设计图纸协调 A、由工程技术部根据总体施工进度计划编制设计图纸出图计划，提交设计单位执行。 B、组织召开设计图纸会审协调会，集中解决各专业分包商提出的疑难问题。 C、对在施工过程中出现的图纸问题，由设计图纸协调相应的专业协调员及时与设计单位联系解决，并在1 2小时内书面通知各分包商，确保施工的顺利进行。 （2）工程技术协调。 协助各分包商解决在施工过程中出现的技术难题。 7.8.4.3主要施工机械设备协调 （1）塔吊和施工电梯 EPC由于场地较大、工种较多，采用四台塔吊，因此主体结构施工可以与专业分包单位进行协调，避免两次塔吊的安装拆除。 各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输计划，以便于总承包合理调配安排塔吊和施工电梯的运输工作。 （2）施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总承包对各分包单位的施工脚手架进行协调，避免施工脚手架的重复搭设与拆除。 7.8.4.4对外协调 总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。主要包括以下两个方面： （1）统筹管理与建设主管部门（包括建设局，质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们对EPC各项工作的指导与支持。 （2）统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。统一向派出所办理暂住证。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的关系。 7.8.5土建与安装专业工种协调管理 （1）土建基础施工时，注意与安装单位协调地下管线埋设。 （2）土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。 （3）机电预留预埋插入，配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总承包在现场随时保持与安装和土建联系，协调预埋管理线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行： （4）机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作，一方面催促土建向安装分包提交机房等施工场面，另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工，以免增加土建修补工作量。