EPC工程总承包信息化管理办法.doc

EPC工程总承包信息化管理办法 针对EPC，我们将建立信息化管理系统，分为三大部分，即总承包管理系统，施工过程管理系统，项目信息交流系统。 7.10.1总承包管理系统 通过总承包管理系统，总承包商完成各项计划编制并下达计划，及时掌握施工过程中进度、质量、安全、成本信息，掌握总承包合同及分包合同执行情况，对分包商上报的数据进行分析、整理、汇总成各种报表，发现施工中的问题， 对进度、资源、质量、变更、安全等进行调控。对工程项目的计划、进度、质量、费用等情况进行检查，汇总生成各种报表；对到位资金、分包资金及管理费进行管理和控制。总包商在通过系统进行管理的过程当中，遵循PDCA（Plan计划一Do执行一一Check检查一Action处理）循环，通过应用PDCA的管理方法保持持续改进管理过程能力。 7.10.1.1进度计划管理 进度计划子系统以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制。从项目进度计划中读取进度计划数据，和施工现场所采集的实际数据进行对比，实时地为工程项目管理者提供工程情况的评价依据；再将上述数据与预算进行对比，实时反映项目的进度、费用等情况，对工程的重要节点最大限度的实行人、材、物、机械、资会等资源平衡，对各分项工程、重大节点进行合理的资源配置，实现最理想的工程工期。 进度计划子系统具有如下功能： 根据指挥部的总体进度计划完成阶段进度计划的编制，考虑到工程管理人员的习惯问题，进度计划采用多种表现形式，包括双代号时标网络图、单代号网络图、甘特图，三种表现形式之间灵活转换； 系统采用网络-子网络和WBS（work Breakdown System“项目工程分解结构”）两种工作方式，两种方式也可以相互转换，并且建立里程碑； 完成上述工程分解结构的任务下发，跟踪任务的执行情况，接受分包商上传的任务完成情况，并进行实际进度的统计汇总，作出与计划进度的对比分析，完成相应的调整； 完成WBS节点的跟踪分析，对于没有完成的节点分析原因，给出计划调整单；灵活查询工程的进度情况； 根据合同工期等设置工期报警功能。 套用定额，为各项工作分配资源，制定资源计划，包括材料、机械、人工计划。 7.10.1.2质量管理 质量管理子系统贯彻IS09001质量认证体系，帮助管理者掌握工程质量动态，组织质量检查，督促相关部门做好质量检验评定工作，组织质量事故调查处理工作，管理所需的计量器具，健全计量体系；对特殊作业人员进行考核和管理。 质量管理子系统的主要功能如下： 建立质量标准数据库。 制订关键WBS节点的质量控制计划。 导入分包商的质量表格，并生成质量报告和质量控制意见。 汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料。 查看和审批分包商的质量报告和质量控制意见。 建立质量通病及纠正预防措施信息库。 7.10.1.3安全管理 安全管理主要实现施工安全相关信息的收集与维护，主要包括安全措施（方案）、安全操作规程、安全检查、安全事故及处理、伤亡事故、安全会议、安全培训等功能。 系统具有如下功能： 建立安全管理及技术规范信息库； 编制安全保证计划，系统提供相关模板功能； 安全档案管理与表单管理，包含了施工安全的各个方面，满足日常工作的需要； 安全教育与安全检查； 事故记录及处理功能。包括“工伤事故登记表”、“违章守纪、违章处理记录”、“处理记录”三项功能； 安全评分功能。内置各种安全评分标准，而且此标准可以根据需要进行调整，实现计算机的自动打分。 7.10.1.4资金管理 资金管理子系统包含如下功能： 总包商总体资金计划的建立； 总包商阶段资金计划的建立： 业主资金到位计划的建立； 分包项目付款； 借款支付： 资金到位情况的记录及与计划的分析对比； 资金使用情况（包括管理费用、工程款支付）跟踪、统计、汇总，以图表方式形成与资金计划的分析对比； 相关资金情况的查询。 7.10.1.5合约管理 合约管理系统包括：合同的制作、合同管理、合同的查询等功能，最终将合同文件提交档案管理系统进行统一备案保存。 主要功能包括： 合同文档：合同文档的快速制作和合同文档模板文件管理。 合同法规：各类标准以及合同法规的录入和查询。 合同修改：能够根据要求对合同进行快速灵活修改。 合同管理：合同的分类保管和查询。 合同控制：合同提醒、冲突检查及与项目管理系统之间的数据交互。 报表打印：各种报表的打印输出。 系统维护：用户设置，密码设置，使用记录查看和系统运行参数设置。 合同统计：根据要求对同类合同进行统计。 合同查询：能够根据各种条件对合同进行查询。 7.10.1.6材料管理及机械设备管理 用网络图编制采购进度计划； 编制资金使用计划； 编制设备制造计划； 编制设备安装计划； 编制设备调试及试车计划。 根据网络图的资源生成工程用设备清单； 可以在网络图或用表格形式填报计划执