战略性绩精品新效管理课件(ppt 281页).pptVIP

战略性绩效管理;第一章 概论;绩效的概念与层次;绩效的性质;影响绩效的主要因素;影响绩效的主要因素;绩效诊断;第二节 战略性绩效管理;绩效管理的内涵;绩效管理与绩效评价;绩效管理与绩效评价;战略性人力资源管理;战略性人力资源管理;战略性人力资源管理的基本特征;人力资源管理经历的三个阶段;战略性人力资源管理系统及其影响因素;;陈述使命的样本1-2;索尼公司20世纪50年代的使命和愿景1-3;战略性人力资源管理系统运作的基本要求;战略性人力资源管理系统中的绩效管理;1.工作设计;2.工作分析;3.绩效管理与工作设计及工作分析的关系;绩效管理同招募与甄选的关系;绩效管理同培训与开发的关系;绩效管理与职位变动及解雇退休的关系;绩效管理与薪酬福利的关系;第三节 战略性绩效管理系统模型;企业管理控制系统;战略性绩效管理系统模型;三个目的: 四个环节:  五项关键决策:评价什么、多长时间评价一次、谁来评价、使用什么评价方法、评价结果如何应用 ;绩效管理系统的评价标准;本章思考题;第二章 战略性绩效管理的工具与技术;2-1绩效管理工具与技术的演变;表：绩效管理工具的比较;第一节 组织效能评价标准;图2—2 西肖尔的金字塔形;组织目标的多重性和相互冲突;建立评价标准体系的理论方法;第二节 目标管理;目标管理的基本内涵;目标管理的实施;;对目标管理的评价;东芝公司的目标管理;1、制订目标 东芝