战略人力精品新资源管理-战略招聘管理概述(ppt 63页).pptVIP

二、基于不同战略的招聘 （一）基于总体战略的招聘 （二）基于竞争战略的招聘 （一）基于总体战略的招聘 基于增长战略的招聘 基于稳定战略的招聘 战略重点转向保留核心员工和重视员工的职业生涯发展和精神激励 基于收缩战略的招聘 收缩型战略是一种以退为进的战略 （二）基于竞争战略的招聘 基于成本领先战略的招聘 基于差异化战略的招聘 人力资源战略应致力于建立一支创新型人才队伍 基于集中战略的招聘 要求招聘战略强调企业维持组织中已经存在的现有技能 第三节 企业战略招聘的实施 一、招聘实施的思路 招聘是人力资源管理的基础环节，是企业人才进入的主要关口。人力资源管理必须以组织战略为导向，并支撑组织整个战略管理过程。因此，招聘实践活动也必须在组织战略的指导下进行，并为组织实现战略目标服务。 战略体系包括企业使命、愿景、任务、战略目标以及企业的核心能力和价值观念等，是招聘系统设计的出发点和依据，战略招聘管理的体系设计如图4.2所示。 二、招聘实施的流程 （一）人员需求分析 （二）招聘信息发布的时间和渠道 （三）招聘小组人选 （四）应聘者的考核测评方案 （五）招聘的时间安排 （六）费用招聘预算 （一）人员需求分析 主要包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求、职位说明书等内容。 人员需求发生情况一般有三种情况： 人力资源规划中明确的人员需求信息； 因在职员工离职而造成的职位空缺； 部门经理递交推