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00-12-12 暨南大学MBA教育中心 关键岗位人选 一种组成核心管理队伍的综合指标 建立组织能力的关键目标 与战略相关联的核心能力与特有竞争力 建立核心能力时要注意三点 建立一个竞争性的、有价值的组织能力 建立核心能力与执行能力是步向成功的关键 文化与绩效 文化对企业价值的创造 价值观的分类 企业文化 文化——人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。 企业文化——指一个企业的价值观、信念 和传统， 由此体现出企业的经营风格、行为准则以及企业内部的工作氛围。 企业文化代表了企业内的行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。 公司文化的基础 任何一个企业都有自己特定的文化 一般而言，公司文化的基础是社会文化。社会文化是由社会内部各种力量所导致的产物。 战略所需要的价值观、信念和行为准则可能与现有公司文化兼容亦可能不兼容。 不兼容时，很难使战略获得成功；兼容时，自然会形成一种无形的“条例”，全体员工自自然然地去执行战略。 研究表明 ●企业文化对企业长期经营业绩有着重大的影响作用 ●随着技术进步、竞争激烈，一成不变的企业文化将会越来越对企业长期绩效产生负面影响 ●不健康的企业文化对长期业绩的获得产生阻力 ●企业文化一旦建立，尽管不易改变，但有洞察力的领导完全可以使之转