战略时代精品新的商业模式创新课件(ppt 43页).pptVIP

战略时代的商业模式创新;需求的多样化（批量生产衰落，大规模定制时代到来） 市场的全球化（全球资源配置、全球竞争、文化冲突、本地化） 科技的繁荣化（产品复杂性增加、寿命缩短，技术优势难以持续） 行业的成熟化（需求稳定、产能过剩、竞争同质） 成本的高位化（自然资源成本、劳动力成本、创新成本）; 在这样的商业环境下，企业如何才能走向持续赢利的发展之路呢? ;IBM为什么卖掉个人计算机业务？;IBM：从卖产品到卖方案;哈雷.戴维森:“反叛生活方式”的体验;开心农场卖什么??;— 彼得．德鲁克;— 前时代华纳首席执行官　迈克尔·邓恩;?麦当劳的商业模式;标准的企业经营流程是：;提供给需求者;概括起来，商业模式的定义就是： ;2. 商业模式的构成和分类;3. 赢利模式——企业靠什么赚钱;商业模式的构成和分类（2）;模式一:产品金字塔模式;哈耶克设计的SMH的产品金字塔;模式二:多元成分模式;战略重点;行业;模式三：配电盘模式;;模式四：速度模式;;模式五：“大片”模式;;模式六：创业家模式;美国热电;;模式七：行业标准模式;比尔.盖茨的三次标准化;微软的启示;赢利模式;;;四流企业;3 商业模式创新的基本路径; 2000年后实施商业模式转型 　 主题：成长、变革、国际化 据报道，IBM公司日前在纽约发布了2006年全球商业