战略与战精品新略管理教材(ppt 44页).pptVIP

公司战略与风险管理 陈 平 南京审计学院 会计学院 财务管理系 联系方式QQ：649708212 （加的时候写上 学校+院系+姓名，如南审会计陈平） 匿名加的一律当骗子处理，拉黑 目前的考试题型 单选题 24 多选题 21 简答题 30-35 综合题 25 本课程学习要领： 抓住核心内容（每章的精华，内容不多，问答题与综合题的关键） 弄清楚每章的关键语句（选择题的关键） 多看书，少死记，谙熟“无心插柳柳成荫”的道理。轻松的学才能轻松的考。 本课程6分“死记硬背”，4分“自学成才”。希望做一本习题集。建议采用：轻松过关2。 2013年教材的变化及启示 今年考试大纲、教材变化很大，全书很多内容重写。尤其是风险管理部分，变化50%以上。 轻视死记的概念性内容，重理解与运用，故今年的考试对案例分析的要求进一步提高。这将加大这门课考试的难度。 教材增加了很多的完整大案例（非小例子），必须给以关注。 课程内容框架 全书6章，环环相扣。 第01章 战略与战略管理 重点考核内容包括： （1）战略内涵的理解；（2）使命与目标的描述；（3）战略的三个层次；（4）企业战略的变革；（5）战略管理中的权力、利益相关者；（6）信息技术的作用 第一节 公司战略的基本概念 一、战略的定义 （一）定义 波特：计划性、全局性、长期性 明茨伯格：应变性、竞争性、风险性 总结：事先的计划与突发应变