战略环境精品新分析与战略选择(ppt 127页).pptVIP

复习思考题： 1．举例说明企业远景和使命陈述的主要内容。 2．简述战略环境分析的主要内容及其基本逻辑。 3．波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么? 4．入侵者研究的主要内容是什么?何谓进入障碍?影响进入障碍的因素有哪些? 5．为什么要研究替代品生产商?如何分析替代品生产商? 6．为什么要研究买方?影响买方讨价还价能力的因素主要有哪些? 7．为什么要研究供应商?影响供方讨价还价能力的因素主要有哪些? 8．竞争对手如何研究? 9．简述价值链分析的基本内容。 10．简述目标市场研究的主要内容。 11．理解各种战略类型的内涵及其选择原则。并且理解各战略类型间的逻辑关系。 · * 二、行业环境 制订竞争战略的实质就是将一个公司与其环境建立联系。尽管企业面对的相关环境的范围广阔，包含社会、政治、经济、技术以 及自然环境等因素，但公司环境的最关键部分就是公司所投入竞争的一个或几个行业。因此，我们称行业环境为“地”。 根据美国学者波特(MichaelE．Porter)的研究，行业环境研究主要包括行业竞争结构、行业内战略群分析等内容①。 (一)行业竞争结构分析 一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，如图10．3所示。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力， 并且最终利润潜力也会随着这种合力的