战略性人精品新力资源管理概述课程(ppt 75页).pptVIP

;课程目标;目录;问题一：人力资源性质发生了变化;问题二：产业机构升级与人才结构升级的矛盾;问题三：企业人力资源管理的真空地带;问题四：传统的人力资源管理局限性越来越明显;一个较为完整的人力资源管理体系;企业人力资源管理框架;企业人力资源管控框架图示;目录;*;企业战略与人力资源的关系;我们应当到哪些领域去？ ——在2015年做到全球规模第一;;人力资源管理的两种类型——事务型向战略型人力资源管理;目录;功能型组织的特点;功能型组织的组织结构;功能型组织中等级管理是基础;深刻理解中国的管理特色;流程性组织弱化了等级管理思想;学习型组织的组织结构形式;职能型管理模式与流程型管理模式的差异;流程组织和职能组织的区别;领导职务序列;两个基本点——人力资源管理的基础;人力资源管理就是建立在两个基本点上;二元人力资源管理基础;什么是岗位管理;为什么要做岗位管理？;岗位管理内容;职族管理;什么是能力素质;能力素质冰山理论;看一个案例;游击队员的能力素质;职族、职类、职层、职级、职位;能力管理体系;能力素质模型分类;目录;三个层级的人力资源管理组织;三个绩效管理组织的职责;;目录;职责线条——部门职责;职责线条——职位说明书;能力素质线条——能力素质模型;能力素质线条——能力素质解析;职权线条——人事管理权;职权线条——职权的权威性;职权线条——人事管理权的体现;利益线条——员工的薪酬组合;利益