战略性薪精品新酬管理课件(ppt 42页).pptVIP

二、不同类型组织文化下的薪酬制度 （一）职能型文化中的薪酬制度 在职能型文化背景下，薪酬的主体是基本薪酬，奖励性薪酬的应用面很窄，应用条件很严格。 在基本薪酬制度中，多采用以职务为基础或以技术等级为基础的等级薪酬制度，薪酬等级很多，等级之间的交叉程度低。 员工薪酬水平的增长需以职务的晋升或技术等级的提高为条件。 （二）流程型文化中的薪酬战略 企业的薪酬制度应突出如下特性： （1）将薪酬制度的设计基础由职能型文化下的职位体系转变到工作流上来； （2）尽可能采用团队薪酬制度； （3）团队绩效是设计奖励制度的主要因素。 （三）时效型文化中的薪酬战略 组织的薪酬制度设计应主要考虑以下因素：（1）如何解决远程上班制度对最大工时限制制度、最低工资保障制度、社会保险制度的冲击； （2）更多地设计与运用小时薪酬制度、项目薪酬制度； （3）以可比工作价值为依据来确定雇员的薪酬水平，雇员之间的薪酬水平差异大； （4）劳动合同的不确定性和不完善性特征进一步被强化。长期固定的条款将减少，弹性条款更具实用性。 （四）网络型文化中的薪酬战略 （1）设计基于“利润合约”的薪酬制度。 （2）采用项目导向的薪酬制度。 （3）以知识为基础来决定薪酬制度。 战略性薪酬管理 第一节 战略性薪酬管理的内涵