战略实施精品新的模式与组织调整(ppt 21页).pptVIP

第九章 战略实施 企业战略管理 返回课程目录 返回本章目录 企业战略管理 一、战略实施的模式二、战略实施的组织调整三、战略与资源的动态组合四、企业文化与战略的关系五、核心能力的整合 本章小结 主要内容 返回课程目录 战略实施是贯彻执行既定的战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。 　　 企业的具体情况不同，所采取战略实施的模式也不同。一般可供企业选择的战略实施模式有如下几种： 　　 （1）指挥型 　　这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制订一个最佳战略的问题。 在实践中，计划人员要向总经理提交企业战略的报告，总经理阅后做出结论，确定了战略后，向企业高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 这种模式的优点是实施简单，缺点是把战略制订者与执行者分开了。 　　 　 一、战略实施的模式 企业战略管理 返回本章目录 　　（2）变革型 　　与指挥型模式相反，在变革型模式中企业 总经理考虑的主要是如何实施企业战略。他的角 色是为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。 为此，总经理本人或在其他方面的帮助下要对企业进行一系列变革，如建立新 的组织机构、新的信息系统、合并经营范围，增加战略成功的机会。 从