银行施工方案.docxVIP

省工行后楼改造工程 施工组织设计 黑龙江省第一建筑工程公司 二一一年九月二十日 目 录 2.1.0 3 2.2.0 4 2.3.0 7 2 . 4 . 0 1 1 2.5.0 10 2.5.1 11 2.5.2 16 2.5.3 · 17 2.5.4 · 19 2.5.6 · 26 2.5.7 · 30 2.5.8 31 2.6.0 36 2.6.1 37 2.7.0 38 2.8.0 42 2.9.0 48 2.10.0 53 2.1.0 工程概况 2.1.1 概况 省工行后楼改造位于哈尔滨市道里区中央大街 218 号，是哈尔滨 道里区的中心地带。该工程平面为矩形，地上共六层，局部七层， 12 轴至 15 轴地下一层，总建筑面积约为 8400 平方米。建筑总高度为 30.9 米，地下一层为 3.20 米，一层为 5.20 米，二至四层高为 4.10 米，室内设计标高为± 0.000 米，设计室内外高差为 0.500 米。 结构形式为钢筋混凝土框架结构，其主体混凝土框架结构。本工 程主要施工内容为外墙保温工程；防水工程；室内采暖工程；砌筑工 程；地沟清理、修复工程。 2.2.0 施工布署 2.2.1 工程目标 1．工期目标： 年 月 日开工， 年 月 竣工， 日历天数 天。 2．质量目标：工程达到 100%合格，一次验收通过。 3、安全生产、文明施工目标：杜绝任何伤亡事故的发生，达到现 场文明施工样板工地标准。 、管理目标：采用经济、合理的施工方案和科学有效的管理办法，精心组织，精心施工，精心管理，力争降低工程成本，使甲乙双方成 本都有所降低。 本工程施工时为加快施工进度，采取加大劳动力投入，增加施工机具，达到各专业、各工种按施工程序和流程穿插作业，多作业面同时施工的方式。 2.2.2 施工总平面布置 施工总平面布置见附图。 2.2.3 施工组织 在管理模式上严格按照 ISO9002 质量体系运行，发挥我公司的优 势，积极为用户服好务，保证干个信誉工程，满意工程、良心工程， 同时为加强该工程的监督管理， 整个工程由公司直接管理， 监督施工， 并配备职能完整，功能齐全的组织机构。 项目经理部组织机构图 项目经理部管理机构 项目经理 水 项 技 电 暖 物 目 经 气 项 资 副 术 项 目 经 负 营 目 部 部 理 责 部 部 人 机 后 材 工 财 械 勤 料 技 务 程 管 保 供 术 经 部 理 卫 应 部 营 施 安 协 材 工 施 全 文 调 料 质 调 管 明 工 技 试 量 度 工 理 施 作 术 验 管 进 工 内 理 度 业 2．施工协调管理 （ 1）与设计单位协调 在施工前及施工过程中， 项目经理部负责完善图纸设计深化工作，并报设计院确认，通过图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现 的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。 2）与监理单位协调 在施工中，严格执行甲方及监理批准的施工组织设计及方案，及 时做好监理公司要求的监理内业资料的整理和完善，接受监理的日常 监督和验收工作， 并按照监理的指令得到全面落实， 同时对所有材料，成品、半成品等均向监理提供产品合格证及复试报告。 3．主要机械设备的选择 1）垂直运输机械的选择及布置：由于本工程面积较大，根据工程结构形式和施工布置，垂直运输机械选用升降机，布置在建筑物靠停车厂一侧。 2）搅拌机械的布置及选择 在施工现场建立一座集中搅拌站， 配备 1 台 350L 搅拌机。后台上 料采用人工上料。 主要机械设备见附表。 4．主要材料需用量 项目经理部根据材料及大型工具需用计划直接采购材料工器具进 场，材料质量由质量技术部门把关验收，做到保质保量，具体需用量 见附表。 5．主要劳动力计划 根据施工计划的总体安排，进行力工、各技术工种的储备，各主 要专业工程均选用公司专业队伍，以质量、工期、造价、文明施工为 竞争原则、择优录用，公司劳动部门与其签订用工合同，保证施工中 劳动力的供应，具体进场时间见附表： 2.3.0 施工前准备工作 2.3.1 施工准备工作内容列表 序号 项目 工作内容 责任单位 完成时间 备注 一 现场准备 1 临时道路、料场规划及施工 项目经理部 2 临时设施定位 项目经理部 3 已完主体轴线及标高的 项目经理部 复测 4 场地平整定位 项目经理部 5 大型设备进场 公司设备处 6 组织劳动力 项目经理部 二 技术准备 1 施工图纸会审 建设单位 2 编制现场施工平面布置图 项目经理部 3 编制施工方案 公司技术处 项目经理部 4 编制分部分项季节