证券产业精品新经营管理案例(ppt 101页).pptVIP

* * * 新制度標準化 (SOP) 新市場、新部門 3 個月內/ 新產品、新業務、新制度 2 週內，完成內控制度、經營手冊及分層負責表 新市場、新部門 1個月內/ 新業務、新產品1 週內提出資訊系統需求，3 個月內完成電腦化導入架構 * 制度圖書館系統– 由編制部門以規章新增、修正、廢止申請表提報，經核准後置放於『制度圖書館』系統公布之 編制部門於各項規章完成『制度圖書館』系統建置後，辦理說明會等推廣、宣傳或說明事項 各項規章辦法於完成後二週內，完成相關主管遵循測試及訓練。 * * * * * 決策： 透明化：假設每個人都是聰明人，事實也是如此→真誠看得到，ex.賴等聰明人，真正的關心 合理化：權責對等的合理化，只要勇於負責，權自然會來依附 但：堅持有權才有責或權責同時存在，常常是失敗的，ex.孫 →公開、公平、明確的考核 民主化 ：尊重多數決，但因適格程度不均，基於公平及平衡，重要人、事、錢仍由總經理為暫時唯一的平衡點 / 獨裁 → 半民主，半獨裁 (授權) 溝通： 單單“表三”就涵蓋千言萬語，且明確要求，不用多言 * * 元富證券，在沒有大財團的支援下，不論經紀、自營、承銷各項業務均能持續穩定成長且在同業間名列前矛。個人認為，成功的最大原因，除了人才濟濟外，就是憑藉清楚、具體、表格化的經營架構 【簡單敘述八表， 後面再細談】 外部因素 表A (外在分析) --以顧客需求為導向及產業分析架構，掌握外部六項機會六項機會及威脅 表B (內在分析) --以競爭者成功要件為導向，掌握內部優勢及劣勢 內部因素： 總表--what is your company? 《省略總表--各公司特質(略述) 》 表一--where is your company ? 表二--how to do it ? 表三--who to do it ? 表四--finance by figures 表五--action plan (by time series) 表六--考核 →老闆及員工皆可跟著run一遍 * * 企業使命(CEO任務)—永續經營 【營收、獲利 (適當報酬率) 及股價】 (領導力量/ 業界地位)，在股東、員工、客戶、社會責任間求取平衡及滿足 股東：公司治理的精神是追求股東權益最大化，公司獲利及社會責任可並存 【公司獲利及社會責任為一體兩面，此點意謂著公司可以、也應該在兼顧社會責任的 同時得到獲利】 維護股東權益：台灣現金股息、合併、公司治理等相關管理規定應該進行重大改革，以進一步保障股東權益，外資便會考慮大買台灣股票 重視企業價值：創造永續經營的企業價值 【穩定 (法制、風控及內控稽核)、效率 (管理)、獲利及成長 (創造股東權益最大化的要件，因成長高，本益比才高) 】是未來持續獲利的保證，並帶給投資人更穩定的獲利，非一次靈感或運氣；不像其他競爭同業或外資經營團隊，我們不僅重視短期獲利及營收，更強調長期業務能力、管理能力及風控能力 員工：提供員工良好的工作環境 客戶：在合法的範圍內，提供高品質、完整的產品及服務，以滿足顧客的需求 社會：協助建立健全的交易、發行市場，進而促進經濟發展（VC IPO）【因此元富積極協助新創且具前景之中小型企業籌資，也致力於提升員工及其家庭福祉，作為元富善盡社會責任的第一步】 願景—協助元富人發展優點，經營好元富證券/有愛心，無野心，人生雕刻藝術品?以元富人為榮，以建設元富為己任 經營理念— 誠信： 正派經營，絕不做違法之事?250億的銀行保證 堅持誠信原則與員工及客戶建立長久互信之良好關係 專業： 有效應用目標管理/考核明確(責任中心制/權責對等)的八表經營架構 專業專注於4項核心事業利基之發展 (IB銷售理財/資產管理/大中華) 創新：鼓勵各部門掌握六項機會，不斷運用資訊科技，提升創新能力 (六項機會--新產品、新業務、新制度/新法令、新通路、新市場、新資金及新客源) 永續承諾：公司及員工個人皆應信守 【其餘的特色或特質因企業別而不同， 不詳細說明】 * 敘述“企業使命(CEO的任務)”永續經營的價值，穩定、效率、成長 、獲利，其他，我們學管理的，我不再陳述。 重要性： 是人才及文化穩定的基礎，即使公司身處逆境，只要堅持，一定會再站起來. CEO自己訂，並非VP offside meeting?咖啡店的時光，型塑自己的風格（因為自己最了解，同時，也是自己負成敗?身敗名裂，傾家盪產，那個VP會用這種角度去看呢？） 困難點：在此之前，有這種想法並付之行動的就是CEO的種子已在你心中發芽；沒有想當CEO的就從現在開始思考吧！ * 目的：了解產業所處目