消防水池项目质量保证措施1.doc

消防水池项目质量保证措施 质量保证与控制方案 坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照道路工程质量管理的特点，结合本标段施工特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以确保质量目标的实现。 质量目标： 严格按照设计图纸要求进行施工，遵守现行施工规范标准的相关规定，工程质量达到验收合格标准。 我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托，实现我公司对建设单位的承诺。 项目运行管理体制 4.1.1近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，逐步形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 4.1.2强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。 4.1.3公司实行两层分离，使公司内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明，实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式。 4.2质量保证体系 4.2.1公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。 4.2.2针对本项目具体情况，将建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目技术负责人实施，施工员中间控制，技术员交底，质检员检查和监控的管理系统，形成项目经理部管理层、作业班组的两个层次的现场质量管理职能体系。质量保证机构图 质量保证体系机构图 项目经理 项目经理 技术员 技术负责人 施工员 质检员 资料员 采购员 材料员 统计员 施工队组 4.3质量保证措施 4.3.1管理措施 4.3.1.1建立岗位质量责任制 根据项目组织体系和项目质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。 4.3.1.2用“精品工程生产线”的机制创建过程精品。 1）目标管理 目标管理是创精品工程的开始，在工程投标阶段，我们根据建设单位的要求和工程的具体情况，来确定工程的总体质量目标和各阶段的目标，质量目标一旦确定，项目的一切资源配备、生产组织均以质量目标为中心进行实施。 4.3.1.3过程控制 公司充分发挥了总部服务控制的职能，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，为工程施工提供全方位、高品质的服务，以各种有效手段和措施，对项目施工全过程进行有效的监控。 1）项目前期培训和交底：为了在本工程开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态，在项目开工后，质量部便要组织项目有关岗位的人员进行交底和指导， 2）现场协助与指导：当本工程出现质量隐患或质量问题时，或因缺少质量管理人员而影响工程质量时，质量部将根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作。 3）质量考核：为加强公司在本工程项目中的过程质量控制，组织“项目过程质量大检查”活动，以便于及时发现质量隐患，促进项目加强质量意识，并制订相应的质量考核办法。 4）阶段考核 阶段考核实行质量成本双否决制度，即工程质量虽已达到计划指标，但考核期内成本无结余，则实行否决，反之亦然。 5）持续改进 4.3.1.4工程质量预控 1）建立全面培训制度 项目全体人员质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施，工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部项目经理负责组织进行教育，现场施工员要对专业施工队组进行教育的情况予以监督与检查。 2）加强对专业施工队组的培训：专业施工队组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标，因此我们将着重对专业施工队组进行技术培训和质量教育，帮助专业施工队组提高管理水平。项目对专业施工队组班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训