建筑工程项目管理课题2.pptVIP

2.2.4 非 节 奏 流 水 施 工 3.组织步骤 2.3.1 双 代 号 网 络 图 双代号网络计划是目前我国建筑业应用较为广泛的一种网络计划表达形式，它是由若干表示工作的箭线和节点所构成的网状图形，其中每一项工作都用一根箭线和两个节点来表示，每一个节点都编以号码，箭线前后两个节点的号码即代表该箭线所表示的工作，“双代号”的名称即由此而来。图2-6所示就是一个双代号网络图。 2.3.1 双 代 号 网 络 图 1.双代号网络图的组成 Text in here 节点 线路 工作 2.3.1 双 代 号 网 络 图 1)工作 2.3.1 双 代 号 网 络 图 2)节点 2.3.1 双 代 号 网 络 图 3)线路 在双代号网络图中，从起点节点出发，沿着箭头方向连续通过一系列箭线和节点，直至到达终点节点的通道，称为线路。 在双代号网络图中线路有多条，一条线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的长度。在各条线路中，所有工作的持续时间之和最长的线路称为关键线路，除关键线路之外的其他线路都称为非关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作，关键工作用较粗的箭线或双箭线表示。 2.3.1 双 代 号 网 络 图 2.双代号网络图的绘制 1)双代号网络图各种逻辑关系的正确表示方法 2.3.1 双 代 号 网 络 图 2）双代号网络图中虚工作的作用 断开作用 区分作用 联系作用 虚工作 的作用 2.3.1 双 代 号 网 络 图 2.3.1 双 代 号 网 络 图 3)双代号网络图的绘制规则 2.3.1 双 代 号 网 络 图 2.3.1 双 代 号 网 络 图 2.3.1 双 代 号 网 络 图 3.双代号网络图时间参数的计算 2.3.1 双 代 号 网 络 图 1）按工作计算法 07 06 05 工作总时差（TF）的计算 04 工作自由时差（FF）的计算 03 关键工作和关键线路的确定 02 关键工作和关键线路的标注 01 工作最早时间的计算 网络计划工期的计算 工作最迟时间的计算 * 2.1 工程项目进度管理概述 2.2 流水施工方法 2.3 工程网络计划技术 学习目标 ★了解工程项目进度管理的作用。 　　 ★掌握工程项目进度管理的措施。 　　 ★掌握流水施工、双代号网络图的应用。 　　 ★了解网络优化的内容。 2.1.1 工 程 项 目 进 度 管 理 的 基 本 概 念 1.工程项目进度计划 工程项目进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据工期要求和资源供应条件，按照合理的施工顺序和组织施工的原则，对工程项目从开始施工到工程竣工的全部施工过程在时间上和空间上进行的合理安排。 2.1.1 工 程 项 目 进 度 管 理 的 基 本 概 念 2.工程项目进度优化 工程项目进度计划解决了各项活动的时间安排问题，但这种安排是否合理，包括所确定的进度计划是否符合建设工期的要求，以及进度计划在经济上是否合理等。这些问题有待在进度计划编制的基础上，对其进行优化。工程项目进度优化的内容有工期优化、费用优化、资源优化等。 2.1.1 工 程 项 目 进 度 管 理 的 基 本 概 念 3.工程项目进度实施与控制 工程项目实施过程中存在着各种干扰因素，包括自然因素和社会因素。因此，不管进度计划如何周密，进度优化水平如何高，在进度计划的实施过程中，不可避免地会出现计划与实际情况的偏差。 2.1.2 工程项目进度管理的作用与影响因素分析 1.工程项目进度管理的作用 建设项目进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。项目进度管理是一项复杂的系统工程，也是一个动态的实施过程。通过进度管理，不仅能有效地缩短项目建设周期，减少各个单位和部门之间的相互干扰，而且能更好地落实施工单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。 2.1.2 工程项目进度管理的作用与影响因素分析 2.工程项目进度的影响因素 Text in here 外部因素 不可预见的因素 项目经理部内部因素 2.1.3 工 程 项 目 进 度 管 理 的 措 施 组织 措施 合同 措施 信息管 理措施 经济 措施 技术 措施 2.2.1 流 水 施 工 的 基 本 概 念 与 参 数 所谓流水施工，就是将拟建工程项目的全过程在工艺上分解为若干个施工过程，将施工平面（或竖向上）划分为若干个施工段（或施工层），然后按照施工过程组织相应的专业作业队，专业作业队按相应的顺序，从前到后依次完成各个施工段（或施工层）的施工过程。 2.2.1 流 水 施 工 的 基 本 概 念 与 参 数 流水施工 平行施工 依次施工 工程施工的 组织方式 2.2.1 流