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安全管理体系及措施 第一节 建立安全生产管理体系 一、确定安全生产管理目标 本工程的安全生产管理目标：重大安全率为 0 项，事故轻伤率低于 3.0 ‰。 二、 安全生产管理小组 专职安全员 各专业工长 各施工班组 安全管理体系图 三、实施安全生产岗位责任 项目经理 1.1 对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任； 1.2 1.3 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，并监督其实施； 1.4 1.5 健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任； 1.6 1.7 领导组织施工现场定期的安全生产检查； 1.8 1.9 对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 1.10 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范 措施，吸取事故教训； 1.11 督 1.12 组织检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地 点以及生活设施等是否符合安全卫生要求； 1.13 项目生产负责人 2.1 协助项目经理组织施工生产过程中的安全生产各项管理工作； 2.2 2.3 协助项目经理贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及 施工全过程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施； 2.4 协助项目经理建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员； 2.5 2.6 协助项目经理组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 2.7 协助项目经理对施工现场进行定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施， 及时解决； 2.8 协助项目经理对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 2.9 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，协助项目经理组织、配合事故的调查，认真 制定落实防范措施，吸取事故教训； 2.10 组织并落实本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指 挥； 2.11 组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施； 2.12 协助项目经理检查生产现场和建筑物、 机械设备及其安全装置、 钢管架、工具夹、原材料、成品、 工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。 技术负责人 安全员 4.1 认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策、规定和制度； 4.2 负责安全生产的监督检查及日常管理工作，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停 止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报； 4.3 组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好安全交底、安全培训、安全教育、安全考试等各项 工作； 4.4 发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析； 4.5 制定施工现场各项安全防护方案及安全施工组织设计，并贯彻落实至施工现场，做好安全、文明施工及现场 CI 各项具体工作。 施工员 / 专业工长 仓库保管员 6.1 保管员对仓库的安全、防火负直接责任； 6.2 库存材料应按消防要求，分专业、类别进行存放，设置消防通道； 6.3 仓库须按消防要求配置适量的灭火器，并保证灭火器的有效性，随时能正常使用； 6.4 对于易燃易爆危险物品，应分库堆放； 6.5 仓库内严禁吸烟及其它火种； 6.6 仓库应保持良好的通风环境； 6.7 建立劳保用品及消防器材发放登记表。 现场保安 班组长 8.1 认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本班组实现公司的安全生产管理目标，杜绝死亡、减少 工伤； 8.2 执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全 健康负直接责任； 8.3 组织班组人员学习安全操作规程；监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力； 8.4 认真落实安全技术交底，做好班前交底，不违章指挥、冒险蛮干； 8.5 检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目经理部； 8.6 认真做好新工人的岗位安全教育； 8.7 发生因工伤亡及事故，保护好现场，立即上报项目经理部，并参加伤亡事故的调查处理。 第二节 确定施工安全工作程序 本工程施工安全工作程序见下页图表。 第三节 建立安全生产管理制度 一、事故报告处理制度 施工安全工作程序图 二、安全生产管理制度 作业条件危害性评价法（ LEC法）： 作业条件危害性评价方法主要是以与系统危害性有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡危害的大小。三个因素是： L：发生事故的可能性大小 人体暴露于危害的频繁程度 发生事故可能造成的后果评价公式： ＝ L× E× C 注： D：危害性分值 9.1L ：将 L 值最小定位 0