余世维赢在执行课件学习资料.ppt

洱吧管理休闲论坛 赢在执行 从员工最希望的做的事做起，从员工最不满意的事改起。 听课是听听激动，想想感动，最后没有行动，那就是忘了改造思想，所以只是把工序拿出来操作是没有用的。 文化不是目标，口号，或希望，文化应是个价值观，而且要融入我们的思想跟行为，它才叫做文化，它是一种凝聚力的因素。 洱吧管理休闲论坛 赢在执行 竞争的关键是品牌 品牌的核心是特色 特色的保障是文化 文化的源泉是历史 ——海南航空 文化是民族和社会的特色，有了特色就会变成一个品牌，于是这个品牌就成了它竞争的关键。 CEO第一个负责就是制定公司的发展战略，第二要负责就是选择公司的领导成员，第三要做的就是负责传播公司的文化。 洱吧管理休闲论坛 赢在执行 一次把事情做好，一句话就把事情说明白，一个简易窗口就能包办一切。 我们更需要一个执行型的企业领导人，他要打造一个执行力的企业文化，还要构建一个执行力的团队。 执行就是惯彻力度 INTEL总裁：作风强悍，准时上班；没有独力办公室，正真，勤俭；认同他，认同企业文化，有执行力。 洱吧管理休闲论坛 赢在执行 领导的执行力在于使员工做的更出色，明确每个人自己该做什么，该扮演什么。 没有很好的执行力，就没有很好的凝聚力。 先营建执行力的环境。1、良好的沟通 2、员工与公司愿景连结3、适应竞争 4、发展核心竞争力5、打造文化。 洱吧管理休闲论坛 赢在执行 为什么有些企业没有执行力文化？让企业的执行力文化变成员工的思想，贯彻领导的意图——完成自己位置的担负任务——血液里流着执行力文化。1、一般公司的企业文化都是形而上，好高骛远的口号，就是做秀。2、组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。3、公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。 做文化要先问这个事情是不是大家都很重视，是不是大家觉的都很有意义，这是第一步，价值观。 洱吧管理休闲论坛 赢在执行 公司的员工是不是每天都会想到这个事情，每天都会把这个事情摆在心里。 公司员工，是不是每天都会想到这个事情？每天都会把这个事情摆在心里。 公司员工在做事情的时候是不是会反射出这个文化，会表现出这种文化，在他的行为里面统统散发出来。 以后不要把诚信，微笑，服务称为公司的文化，那叫做企业应最起码的道德，做一个工作连这点都没有，那还要做什么工作？ 洱吧管理休闲论坛 赢在执行 文化应与产业或产品特性有关。医疗医药——健康与关爱便利店——快速与便捷人寿保险——信赖可靠如果没有关系就是上面说的，我们想的，最后会型成一个分离的状态。 如果文化没有变成一个价值观，没有导入我们的思想和行为，他始终就是一个口号。 有执行力文化，不一定成功，也许是运气好，但没有执行力文化，即使成功也是运气，最后还是失败。 洱吧管理休闲论坛 赢在执行 这三个圆永远不会重合 最高主管的期望 实际的表现 员工的认知 洱吧管理休闲论坛 赢在执行 执行型的领导要做的7件事 1、了解你的员工做为领导连自己员工都不了解执行力是无法贯彻的。你是否亲自考虑企业的运营？你是否深入了解公司的真实情况和员工的心理？你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题？探索答案？ 洱吧管理休闲论坛 赢在执行 2、坚持以事实为基础你是否知道员工和下层主管都常常有意的掩盖事实？你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把实事求是做为基准。有几分力气做几分事。 洱吧管理休闲论坛 赢在执行 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序你是否集中精力在几个重要的目标上？你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标。你是否可以为这些目标寻找一个切入点并附带方法。把容易实现的基本目标先做到再做太遥远的目标。什么目标如果没有切入点，没有第一步，没有第一步的第一步，那么这个目标就是挂在那里好看，始终缺乏落实的可行性。 洱吧管理休闲论坛 赢在执行 4、跟进你是时时的跟进，还是白白浪费了很多很好的机会？要及时跟进。 5、对执行者要尽行奖励这个世界上的管理最后就是两个字，赏与罚，所谓奖励，就是做好了以后要让他感觉到公司会激励他。奖是手段，励是目地。你是否赏罚分明？让人们对公司做出更大的贡献？或只造成很好的损害？ 洱吧管理休闲论坛