Uber商业模式分析-.docVIP

五、Uber核心竞争力 一个成功的商业模式离不开核心竞争力作为基石 1、生活方式和运输方式的交汇点 Uber在全球快速扩张，其经营方式也已超出了最初的租车业务，正逐渐成为 一个与人们息息相关的生活品牌。 Uber给行业带来了巨大改变，正在打破传统出租车行业的惯性思维。它已不 再仅仅满足载人服务，而是要发展成为多元化服务平台。目前，Uber已经开 始尝试提供送花、送快递、送蛋糕、送冰淇淋、遛狗、洗车等个性化服务。 这正是Uber最大的亮点，也是它能成功吸引巨大投资的魅力所在。 2、精准的算法。 Uber独家开发的算法，对用车需求量、车的配给和定位有精确的了解，能算 出什么时候该派多少车在路上跑，可以在一个城市里部署最少的车，最有效 率的满足用户需求。 3、高利润率。 首先，租车服务有着极高的时间敏感度——当一个市场对时间越是敏感， 相应的商机就越是有利可图。在用户打不到车又急需打车时，他们通常愿 意支付更高的价格。Uber 提供的私家车比普通出租车贵不少，但用户依然 愿意付费，这说明了用户有花高价租车的真实市场需求。其次，Uber对其 提供的租车服务有定价权。在一些高峰时刻(比如大型活动结束后、新年 夜，因为需要租车的人很多，人们对租车的需求超过供给，Uber顺势开出 的价格也更高，这进一步提高了Uber的利润率。 六、Uber未来发展前景 未来几年内，我们将看到更多类似服务的爆炸式出现，各应用开发商免不了 进行“地盘战”。因此我们认为Uber当前应当迅速进行横向扩张，率先占领 市场，吸引更多用户。不过，在海外扩张时，由于Uber提供的是私家车，可 能会面临政策上的风险;此外，由于Uber采取的是O2O模式，能否顺利发展还 取决于与租车公司的合作，线下运营方面可能不如当地的公司有优势。然而 目前来看，Uber提供的服务最为快捷，如果能保持这个核心竞争力，就很可 能在海外复制在美国的成功。Uber利用已经接近普及的智能手机来招揽客户， 有效整合车辆和司机资源，为用户提供出行便捷的服务。清晰的盈利模式， 加上巨大的市场潜力，Uber的前景一片光明。 谢谢观赏