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银行职位和各职位的工作内容有哪些？ 陈振玥， 生命像海浪一样有时高有时低，你是否告诉自己坚强渡过各种时 期 题主你也知道银行有很多部门很多岗位，你这个问题能吧人回答死的。 我直接告诉你主要部门的职责和权限，你就知道这些岗位都是在干嘛 了。 由于我只在总行工作过，以下所说的是典型股份制商业银行总行的情 况，分支行的情况请参考其他知友的回答。 银行通常有二三十个部门，按业务来分可划为几个条线：零售、公司、 资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。各部门按职 能分类则如下： 管理部门 。对某一专门职能进行管理，制定相关的政策和制度， 进行相关审批，监控执行情况并进行适当干预，对分管领域的管 理成效、效率和成本负责。包括以下部门：信贷管理部、信贷审 批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与 资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律 事务部、合规部。 支持部门 。从事管理、支持和服务，支持全行经营管理的顺利运 行，或为总行其它部门或分支行提供必要的协助，对支持领域的 成效、效率和成本负责。包括：办公室、人力资源部、信息科技 部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、 保卫部、机构发展部、董事长和首席执行官办公室、董秘处、零 售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。 客户部门 。直接（直接提供服务）或间接（为分支行在服务某些 客户群上提供支持）管理某些客户群，对所负责客户群的收入和 利润负责。包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易 融资部。 产品部门 。开发并/或管理某些产品，支持分支行开展产品销售和 市场营销， 对所负责产品的收入和利润负责。 包括： 私人理财部、 零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部。 事业部 。直接经营某项业务，内部垂直管理，独立核算，对所负 责业务的收入和利润负责。包括：信用卡中心、汽车金融中心。 其他部门 。历史原因形成的部门 ，独立的内部审计部门， 不知道 该往哪分类的部门。包括：特殊资产管理中心、稽核部、同业事 业部、资金交易部。 下面是具体每个部门的职能。 每家银行的部门划分或多或少都会有些差 别，但总的职能不会有太多变化，一些名称也会有所不同，请勿深究。 再次声明请勿转载。 信贷管理部。 制定信贷政策和信贷制度， 审批涉及到信贷风险的产品开 发，开发和维护用于风险度量的模型和系统，制定贷后管理制度，负责 贷款的评级分类及准备金计提的管理， 监控信贷资产组合并进行适当干 预 信贷政策、 信贷制度拟定： 根据各类对公授信客户的行业、 区域、 产品的风险特点，与相关业务和信贷审批部门沟通，制定针对不 同客户类型的信贷政策（包括但不限于客户准入、准出政策，单 项授信政策的调节），提交给首席信贷执行官审批，并确保信贷 政策充分沟通到业务部门。拟定对公信贷审批流程和授权体系， 提交给首席信贷执行官审批；制定并更新对公信贷操作流程（包 括但不限于放款流程、抵押品管理流程等）；制定对公客户信用 评级、债项评级的制度 产品 开发审批： 审批涉及到对公信贷风险的新产品的设计、 修订 和相关制度流程 贷后管理：制定贷中贷后管理制度和流程；拟定对公信贷资产评 级分类的政策；负责对公贷款（含不良贷款）分类管理和准备金 计提管理；监督对公业务贷后检查和风险预警制度执行情况，对 重大问题及时提出处置方案并跟踪落实；对集团客户、关联客户 和重点客户直接监控和系统性预警，组织专项检查及督促整改； 负