数据模型库存模型.pptVIP

库存模型 一、背景知识 经典的管理工程模型 涉及： 最佳订货量多少 最佳订货时间 最佳的标准？ 扩展： 数量折扣、概率需求 在此基础之上，产生了： 1.MRP物料需求计划 Material reguirement plan 库存管理 2.MRPⅡ制造资源计划 Manufacturing resource plan 库存＋生产 3.ERP 企业资源计划 全部 现代管理科学的奠基： 1.流水线 2.库存管理 二、经济订货量模型 1.前提条件： ①不变需求率或近似不变需求率，即库存的消耗基本平均，不存在较大波动。 不存在淡季、旺季 ②一种商品 ③物价不变 ④不存在资金短缺 ⑤畅通的物流 ………… 2.经济订货量 ①持有少量库存，但订货频率较高。 ②持有大量库存，但订货频率较低。 经济订货量：使库存成本最低的订货量。 3.库存成本的分类 ①持有成本： 取决于库存的大小，包括资金成本、保险、税金、损坏、盗窃、仓储费用等等。 单位库存年持有成本Ch等于单位成本C乘以年持有成本率I Ch＝C*I 计算是分摊过程。 ②订货成本 订单准备及订单处理成本，包括邮寄、电话、发票确认、办公费用、人员工资等等。 年订货成本等于年库存量D除以每次订货量Q，再乘以单位订货成本。 即： 年订货成本=D/Q*Co 在什么情况下可以这样计算？如果一份订单有几种商品呢？ 总成本＝持有成本＋订单成本吗？ 采购成本如何计算？ 实际上，总成本＝采购成本＋持有成本＋订单成本 （仅仅针对一种商品） 进一步地，对企业总体而言： 总成本＝固定成本＋变动成本 我们研究的是其中变动成本的一种商品总成本的一部分。 4.订货数量的决策 一次订货数量Q，平均库存为0.5Q 年度总成本 TC=0.5QCh＋D/Q*CO 求导： TC’=0.5Ch－DCOQ－2＝0 得最小库存时： 最小库存时，持有成本＝订货成本 5.订货时间决策 库存量：现有库存＋已订购尚未到达的库存 再订货点： r＝dm d为每天的需求量，m新订单的提前期 年订货次数＝D/Q* EOQ模型的基本假设： 1.年需求量是固定的，并且周需求量和月需求量也固定不变。 2.每份订单订货数量相同，订单一旦下达，意味货物已经进入库存。不考虑物流。 3.每份订单成本是Co，并且与订货量无关。 不同商品订单成本如何分摊？同种商品不同数量订单成本一样？ 4.单位产品的采购成本不变，并且与数量无关。 5.单位拥有成本Ch不变。 利率变化、费用变化、人员工资变化。不同商品如何分摊？金额还是仓库面积或是重量？ 6.不能出现缺货及延迟订单现象。 7.订单的提前期是固定的。 8.对库存量信息能够随时把握。 三、经济生产批量模型 以产成品为例说明 订单数量不是一次到达，而是以固定的速率到达。 在一个生产周期，最大库存量为： 最大库存量＝（p－d）t 其中p表示日生产量，d为日需求量，t为生产周期天数。（相当于产成品的入库和出库） 由于t＝Q/p，Q为生产批量，则最大库存量为 最大库存量＝（p－d）t＝（p－d）Q/p ＝（1－d/p）Q 平均库存量＝0.5（1－d/p）Q 年持有成本＝平均库存量×单位年持有成本 ＝0.5（1－d/p）QCh 年启动成本，相当前一节的订货成本，主要用于生产准备的相关费用（批发公司） 年启动成本＝D/QCo 总成本 说明：公式中用年需求量D替换了日需求量d，用年生产量P替换了日生产量p，不影响结果。 求导，令其为0,得到 经济批量 四、有计划缺货时的库存模型 延迟订货，客户愿意接受短期的缺货。 假设S为客户愿意接受的缺货量 t1为可以供货的天数，t2为缺货天数，T为一个周期，T=t1＋t2 平均库存量为 由于t1=(Q-S)/d t2=S/d T=Q/d带入上式 平均延迟订货量 总成本＝平均库存持有成本＋延时订单持有成本＋订单成本 即 令TC’=0 得到 三、几个案例 1.ECQ模型的数量折扣 要点： 计算出经济批量、不同数量折扣下的总成本，并进行比较。 2.概率需求下单阶段库存模型 定量过少，损失利润 Cu 定量过多，处理时亏本Co 边际亏损相等时是最佳订货数量，即 Co P=Cu(1-p) 3.再订货点模型 考虑缺货的概率。 4.定期检查模型 需求均值、标准差已知，如何防止缺货。