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国有企业人力资源管理存在问题及原因分析 一、引言 经济全球化和全球竞争水平的提高使企业不得不充分利用它们的一切资源以确保其生存和 发展。作为企业重要资源的人力资源也引起了企业越来越高的重视。 有效的人力资源管理已 经成为企业发展与成功的关键。 二、国有企业人力资源管理存在问题及原因分析 1、存在的主要问题首先，当前国有企业的经营管理人员仍是行政委派。大多数由行政任命 的企业经营者与企业利益不紧密相关， 缺乏把企业办好的最基本的利益动机。 大多数经营者 由行政任命，缺乏职业经营者的理性，对改善企业经营的理念、措施被动接受，行动迟缓。 其次， 缺乏对人力资源的战略规划， 企业发展规划基本不考虑人力资源的发展问题， 假想企 业所需人力资源随时可以从人力资源市场获取， 殊不知这种短视行为造成企业需用人时无可 用之人。再次，国有企业只重视用人，缺乏培养、开发人的意识，人力资本投入幅度小。 2 、企业行为方面的原因分析（ 1）选人方面。大多数国有企业还没有建立现代企业制度， 有的即使建立了，也是流于形式，国有股一股独大，而使其他股东没有说话的地位，相当多 的国有企业领导由国家上级机关任命对于企业内部中层管理人员的选拔， 也都是企业一把手 或领导层说了算，员工的参与度几乎为零。（ 2 ）育人方面。多数国有企业不重视企业员工 的培训工作，没有建立严格的培训制度、 没有培训目标， 这实际上是一种短视行为。培训是 企业提高职工素质、 增强企业竞争能力的最有力的手段， 它的投入与产出比率要比一般项目 高出几倍。（ 3 ）用人方面。国有企业宝塔型的组织机构和封建家长制的管理方式严重削弱 了职工参与企业管理的积极性。 国有企业员工的劳动收入和经济报酬一直没有形成合理的对 应关系，这种不公平感会使员工不能把本职工作当作自己的事业来做。（ 4 ）留人方面。国 有企业前些年能够留住一些人主要是因为有人看中国有企业分房、 或有较好的医疗条件， 而 近些年来由于国家住房制度和医疗制度相继改革， 使国有企业优势荡然无存， 再加上国有企 业工资普遍不高，所以国有企业留人难。 三、企业行为的改进促进国企人力资源管理的措施企业应把人力资源管理的重点转移 到提高人才素质和效能方面来， 国有企业如何围绕人才战略问题吸引人才、 使用人才， 留住 人才，减少冗员，如何做好人力资源管理工作已经成为当前工作的重中之重。 1、企业树立 “以人为本 ”的观念企业应充分认识到当今企业的竞争归根结底是人才的竞争。 世界上很多企业因为用对了人才而快速成长壮大， 也有不少企业因为用错人而致企业轰然倒 塌。而著名企业王安电脑由于其用人的失误使企业在一年内亏损亿多美元， 最终走向穷途末 路。我国国有企业应该从当今企业的发展中吸收经验， 充分认识到人力资源对企业的重要性， 树立吸引人才、 用好人才、 留住人才的观念， 将企业的人力资源的发展纳入企业的整体发展 战略。国有企业必须牢固确立 人力资源是第一资源“ ”的理念，根据人力资源配置的合理性和 有效胜原则，确立科学的、灵活的用人机制，为国有企业生产经营提供人力资源保证。 2 、加强人力资源规划 ,优化人力资源结构 (1)加强人力资源规划人力资源规划是指企业为了 实现战略目标而进行的人力资源计划管理方式。 由于现阶段国企存在的引不进、 留不住、 淘 汰不了的现状， 更应该做好人力资源规划。 尽可能的准确预测企业发展中人力资