《管理学原理与方法》第七版第07章 计划与计划工作.ppt

第七章 计划与计划工作 变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险，特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。 竞争加剧，如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。 计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，它是管理过程的中心环节 列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标” 人生的倒后推理 你将来要做什么样的人？ 从一个无聊的问题五年后你想做什么谈起  案例 引自《生活中的博弈智慧》 李恕权的五年规划 李恕权是一为知名艺人，在台湾及美国发行过很多张畅销排行榜音乐专辑，黄子佼就是因为模仿他的蚱蜢舞步而走红。 当时李恕权是葛来美奖史上唯一被提名的华裔流行歌手，也是唯一打入杂志排行榜的华裔歌手。并曾荣获 「全美十大杰出青年」之殊荣，1992年甚至荣登全美之「世界名人录」。 李恕权的第一首招牌歌是《回》，这 使他一夜成名。他的代表作还有 《麦芽糖》、《风中的枫》、《抹去 你的口红》、《赤子》、《黑色寂寞》 、《放假的日子》、《一点暗示》等 。 案例 李恕权19岁时一方面就读休斯敦大学主修计算机，一方面在休斯敦太空总署打工。 由于对音乐的热爱，稍有空档他总是把所有的精力放在音乐创作上。 和他搭档写歌词的是一位十九岁的女孩，名字叫凡内芮 （ ）。 凡内芮 ：“想象五年后你在做什么？” 案例 第五年：发行唱片； 第四年：和唱片公司签约； 第三年：有一张完整的作品，可以给很多唱片公司试听； 第二年：要有很棒的作品开始录音； 第一年：要完成所有作品的编曲 ； 第六月：把没有完成的作品修饰好，进行筛选； 第一月：把目前这几首曲子完成； 第一周：列出一整个清单，看看哪些歌曲需要修改，哪些可以完工。 案例 感悟 当你无所茫从的时候，一定要停下手来，静静地问一下自己：五年后你最希望得到什么？哪些事情能够帮助你达到目标？你现在所做的那些事情有助于你达到这个目标吗？如果不能，你为什么要做？ 如果你没有清晰的目标，就要为那些有清晰目标的人工作。当你忙碌奔波时，所追求的不是为了达成自己的目标，而是努力为了达成别人的目标。 案例 蒙牛老板牛根生在博客里的话： 人的导向模式有两种： 一种是“原点导向式”——从现有资源出发，正向推演，步步为营，如同笑话《一个鸡蛋的家当》所言的那样：一蛋生一鸡，一鸡生多蛋，多蛋生多鸡，多鸡换一牛…… 另一种是“目标导向式”——从目标出发，反向推演，步步链接：倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段…… 案例 第八章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程 第八章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划的编制过程 * 名词意义上——用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件 动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H” 计划的概念 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划的编制过程 * 1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5”模式。 5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。 —— 做什么？目标与内容 —— 为什么做？原因 —— 谁去做？人员 —— 何地做？地点 —— 何时做？时间 —— 怎样做？方式、手段 5W1H 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划的编制过程 * 策划：策：是指计策、谋略； 划：是指计划、安排；连起来就是：有计划地谋略。 不同处在于： 策划一般在决策之前，是决策的依据和前提。突出的是创新。 计划一般在决策之后，是决策的细化和实现决策的保证。强调具体、明确和控制。 策划和计划的紧密联系，所以在现实中，策划文案和计划文案也并没有明确的分界线。 计划与策划 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划的编制过程 * 计划与决策的区别： 决策是活动方向、内容以及方式的选择、创新 计划则是行动任务的具体安排 计划与决策的联系： 决策是计划的前提，计划是决策的细化安排 决策中有计划，计划中有决策