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第五章 工程设计阶段的成本规划与控制 * VM、VE与VA的比较分析 条款 价值分析 价值工程 价值管理 目标 用最低的成本现构件的功能 用最低的成本实现项目的功能 利益相关者相互之间价值的妥协 对象 现有的解决方案 现有的解决方案 现有的解决方案和一些决策性的东西，比如建议、管理决策等 时间 实施阶段 项目的设计和建造阶段 从概念设计阶段一直到运营、拆除阶段 性质 纠偏 纠偏、审计和预防 事前的、探测性的、预防的过程 应用层次 构件层次 部件层次和构件层次 可以在项目的任何阶段应用 提高价值的方法 减少成本来提高价值 多方案或者减少成本来提高价值 通过融合主观的和客观的价值标准来提高价值 技术 打分法 工作坊和功能分析 对项目利益相关者分析和其它的各种方法 效果 能够使成本降低的方法 改进的建议和被选的设计方案和策略 根据业主的价值观得出项目目标、规范、备选的解决方案 参与人员 技术人员 技术人员和业主/使用者代表 所有的利益相关者 * VM与成本控制 VM的一个重要功能就是进行工程项目成本控制，尤其是通过在投资意向阶段的切入，基于业主的企业发展战略，评估投资意向，来协助业主作出投资决策，避免业主盲目投资造成资金的浪费。另外，VM还通过功能分析等手段来研究对象的功能，剔除不必要的功能来节省成本，成本的减少通常是VM的一个结果，而不是目标。 四、限额设计 限额设计的含义 限额设计的目标设置 限额设计的纵向控制 限额设计的横向控制 限额设计的不足 （一）限额设计的含义 按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计， 同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。 4.综合评价 综合上述分析，在同等级、同标准的情况下，将砖混结构方案改为内浇外砌，平均每户可增加使用面积1.57 m2，多投入252.45元。如作为商品房，在原单方使用面积售价不变的情况下，全楼可多3.03%收益，能收到较好的经济效益。 * 二、 工程项目全生命周期造价管理(LCC) 20世纪70年代末、80年代初英美的一些工程造价界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段纳入造价管理范围，提出了以实现整个项目生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论(Life Cycle Costing—LCC)和全生命周期成本控制(Life Cycle Cost Control—LCCC) 。 全生命周期不仅包括初始阶段，还包括未来的运营维护以及拆除翻新阶段。 * 对全生命周期造价管理的需求 随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识到：仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求。 业主是推动建筑业发展的原动力：业主方更多地希望设计和施工紧密结合，提供包括项目前期的策划和开发设计、施工以至物业管理和项目结束的全生命周期服务。 因此，迫切需要对工程建设项目全生命周期进行造价控制。 * 信息流向前集成，建设运营一体 传统的工程造价管理注重一次性建设成本，而忽视后期的运营和维护成本。而全生命周期造价管理注重一次性建设成本和后期的运营及维护成本之间的平衡。 按照全生命周期造价管理，应在项目前期的策划设计阶段充分考虑项目的运营和维护阶段的成本，使运营和维护阶段信息流向前集成，达到建设运营一体化，从而实现全生命周期成本最低。 要实现信息流向前集成，就要运用早期价值管理思想，因为成本问题的实质就是价值的缺失或过剩。 * 全生命周期 工程造价 管理模式 全过程 工程造价 管理模式 考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡 过分强调一次性 建设成本,忽视运 营及维护成本 一次性建设成本 一次性建设成本 运营及维护成本 运营及维护成本 全生命周期造价（LCC）管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡 * 天津奥林匹克体育场，总投资14.8亿人民币。建筑底面面积为80,000m2，屋顶面积76,719m2，地上层数6层，最高点高度53.00m，可容纳观众数60,000人。屋顶结构采用钢桁架悬挑结构。屋面桁架落地，形似水滴。 天津奥林匹克体育场 水滴的设计充分考虑了LCC费用降低，它安排了大量商用空间以增加现金流，并试图使水滴成为一个商业中心。世界杯女足赛后将更换为人造草坪以降低维护费用 全生命周期造价管理LCC案例一 * ——在设计阶段就充分考虑运营阶段的经济效益 建有大面积的商业用房——群众休闲、健身、购物、餐饮、娱乐的主题公园； 二楼的多功能厅——大型文化俱乐部； 体育场外的训练场，在女足世界杯和奥运会后，将造价高昂、养护费钱的天然草皮