八九点新班组建设系统项目解决方案.ppt

八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 * 3.对标班组长胜任素质能力模型，当前班组长培训并未完全满足班组长的能力提升需求 多数班组长培训课程 八九点项目内容 集中于班组长事物管理技能的提升，如质量、成本、现场、设备，忽略班组长人本管理技能的提升，如领导力、激励能力 班组长班组建设能力完全被遗漏，多数培训机构提供的课程中都缺乏此模块的内容 注重班组长管理素养和领导艺术的提升，以事务管理技能提升为辅 着重于班组建设能力提升，并通过班组建设创标实践，夯实企业根基，提升基层员工素养和能力 被严重忽略的一环：卓越班组长与一般班组长的根本区别在于冰山以下的潜能部分，潜能部分的缺失导致显能的实效，这也是为什么很多培训后，班组长会干而不想干、不去干的根本原因。 从班组长的角色认知、角色心智、角色使命和角色境界出发，先从改善班组长的心智、思维，帮助班组长建立内驱力，充分激活班组长潜能，是高效能培训中必不可缺的一环。 知识 技能 思维 素养 品格 动机 90% （显能） 10% （潜能） 15 40 25 20 50 15 30 资历 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 * 中层领导重塑工程 承 铸 中 国 企 业 基 业 常 青 模 式 打造优秀基层管理者队伍 造就企业特色基层管理模式 角色重塑 思维重塑 职责重塑 工作方法再造 三、内容规划 固本强基、文化育人、领导重塑 系 统 整 合 持续推进 夯基工程 班组建设 班组长胜任力提升 角色定位与心智 管理技能提升 日常管理实务 班组建设能力训练 班组基础 管理模式建设 班组特色 管理模式建设 班组规范化 管理工具建设 文化型班组建设 和谐型班组建设 自主型班组建设 学习型班组建设 创新型班组建设 精细化型班组建设 高绩效型班组建设 安全型班组建设 第五级班组建设 班组日常管理手册 班组案例管理手册 班组目视管理工具 班组台帐管理工具 …… 班组文化建设 班组组织建设 班组人才建设 班组机制建设 班组制度建设 班组流程建设 …… 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 * 项目内容规划（续）——班组长胜任力提升课程规划 班组长角色定位与心智 班组长的角色定位 班组长的角色境界 班组长的角色使命 班组长的职业心智 班组长管理能力提升 执行力修炼 激励力修炼 沟通力修炼 协作力修炼 辅导能力提升 案例运用能力 任务管理能力 绩效管理能力 安全管理能力 质量管理能力 成本管理能力 现场管理能力 …… 班组日常管理实务 如何开班前会？ 如何开班后会？ 如何开班组民主会？ 如何开周例会？ 如何运用案例管理？ 如何督导班员工作？ 如何化解班员冲突？ 如何解决班组问题？ 如何鼓舞班员士气？ 如何推进分享学习？ 如何进行非正式沟通？ …… N班组建设能力训练 班组全要素建设 和谐型班组建设 文化型班组建设 学习型班组建设 活力型班组建设 自主型班组建设 创新型班组建设 安全型班组建设 节约型班组建设 清洁型班组建设 效益型班组建设 高绩效型班组建设 第五级班组建设 1 2 3 4 模块化设计 进阶式提升 说明：因防盗版需要，所有具体内容，需确认客户需求后，再提供三级课纲和二度开发模版 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 * 一、项目认知 二、项目效果承诺 三、项目内容体系 四、项目运作思路 五、项目实施阶段 六、项目实施团队 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 * 1.项目运作思路 系统运作 全员参与 塑造标杆 建模推广 分步实施 步步推进 持续改善 步步优化 调研诊断 系统规划 培训 赋能 咨询 催化 创立 标杆 建立 模式 复制 推广 系统思考搭建平台 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 * 持续创新 通过培训实现班组长的增智赋能和潜能激活 通过人本催化和咨询辅导，落实培训成果 有基地 有成果 有案例 有模式 有方法 有工具 有资源 有团队 标杆超越 标杆推广 标杆学习 创标 建模 培训 启动 咨询 催化 辐射 推广 2.项目运作思路详解 全