商务策划形成历史及当代发展和基本原理.pptVIP

6.简易原理 爱因斯坦说：凡是真理往往都遵循简单和美学两个基本原则。 大道从简，越是深刻的越是简单的。 6.策划的简易原理 策划必须简便、易行。 简易原理要求策划化繁为简，抓住重点，使策划方案简便、易行、便于操作。 案例：E=MC2 * * * 早上好 欢迎同学们来到策划的世界 破冰 一、生命线 起始端标注0 在结尾端标注自己的预计死亡年龄 难忘三件事 死亡年龄三件事 二、墓志铭 三、7+31+30 商务策划策划的本质是创新，是一种目标性更加突出现实性更加显著的创新思维 第一节：形成历史与当代发展 交换--- 商务[P8] 商务：一切以利益为目的、以交换为手段、以货币为表现的个 人或组织活动。 竞争---策划 人类社会竞争，农业社会以“力”取胜，工业社会以“物 ”取胜，信息社会、知识经济社会以“智”取胜。 劳心者治人，劳力者治于人 历史小语 原始人-山顶洞-水果-14岁- 母系社会-钻木取火-石器时代- 父系社会-物品交换-战争-奴隶 -夏朝-战争-商朝-春秋战国 二、策划的起源与发展 原始社会的策划 奴隶社会初期的策划 春秋战国时期的策划 封建社会时期的策划 改革开放时期的策划 三、策划的当代发展趋势 1.自发阶段：二十世纪80年代中期～90年代初期。 2.自觉阶段：二十世纪90年代中后期。 3.学科建设和职业化阶段：21世纪以来。 第二节：策划的概念、属性与要素 什么是策划？ 策划的属性 策划的要素 事件发生的原因 你与分别十年的初恋情人在某时某刻相遇。 日出日落，月圆月缺！今年你又长大了一岁。 你的婚礼庆典、饭店开张、公司开业、乔迁新居 这些事件发生的原因？ 引发事件的原因 偶然 必然 策划 偶然突发性事件 必然规律性事件 策划的人为事件 引发事件发生的三种基本原因 ： 如何正确对待三类事件 偶然突发性事件——可遇不可求，随时为机会或风险的来临做好准备 必然规律性事件——不可改变，不可逆转，趋利避害，顺其自然 策划的人为事件——都是因人为而发生，进行科学的分析、计划、执行和控制 一、什么是策划？ [P4] 策划概念的不同学说： 事前设计说 思维活动说 决策思维说 决策过程说 事件引发说 1.策划的事前设计说 策划就是在做事前决定做何事，计划并经过设计后的行动路线。 ——美国学者威廉·纽曼（William·H·Newman） 《组织与管理技术》 2.策划的思维活动说 策划就是从虚构出发，然后创造事实，加上正当理由，而且光明正大的去做。 ——日本策划大师 星野匡 《策划力》 3.策划的决策思维说 商务策划就是经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新型或精密型的决策思维方式。 ——中国策划理论专家 史宪文 教授 4.策划的决策过程说 商务策划是更加获益的经营创新决策方式，是整合企业有效资源、实现最小投入最大产出，把虚构变成现实的商务过程。 ——中国策划理论专家 周陪玉 教授 《中国商务策划师资质评价标准》 二、策划的属性[P5] 策划：strategy(策划、战略)+plan（计划） 全局性、整体性决策 具体性、操作性实施方案 回答为什么，做什么 着重回答怎么做 掌握原则与方向 处理程序与细节 侧重可行性论证 侧重执行性过程 创意激励产生 任务分解落实 具有创新性 常规的工作流程 灵活多变，挑战性大 按部就班，挑战性小 有创意的专业人员 一般专业人员 三、策划的要素[P6] 1.主题：策划人或决策者 2.对象：策划具体对象及其策划后目标 3.环境：策划所处的环境（国家市场对手） 4.资源：策划人或决策者所认知的资源 5.方法：策划人的创新方法和手段 第三节：商务策划的基本原理[P15] 奇正原理：凡战者，以正合，以奇胜；攻其不备，出奇不意 系统原理：高瞻远瞩、深谋远虑，整体把握，驾御全局 博弈原理：对策 裂变原理：碰撞激发，无穷裂变 整合原理：优势互补，功能放大 简易原理：化