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三战力培训方案-战略能力 三战力 能力分类 第一阶课程 第二阶课程 第三阶课程 战略能力 环境分析能力 竞争大未來---竞争环境下的企业趋势(16H) 业界动态与分析(研讨会/自修/心得报告) 　 策略方向能力 平衡记分卡与经营绩效(6H) 策略思考与绩效管理指标 企业愿景与策略规划(6~18H) 領导统御艺术与技巧(6~12H) 成功的团队建立与領导 NLP激发領导潜能培训(18) 团队領导能力 团队运作技巧(3H) 領导统御与情境管理 知識管理-塑造分享型的组织 方针目标管理与关键绩效指标(6~12H) 目标管理与策略性绩效管理(6~18H) 绩效制度设计与管理(8~12H) 绩效掌控能力 全方位的绩效考核(8~12H) 　 　 变革创新能力 创造力思考与心智图法 顾客导向的流程管理与流程改造(6~14H) 速度与价值竞争下之变革管理(6~12H) 工作决策能力 如何提升管理者的决策能力 决策实务班 孙子兵法与三十六计 预算编控能力 非财务人员财务报表的阅讀(3H) 财务管理与预算管理 年度预算的编制与控制 企业讲师技巧 企业内部讲师培训(14~21H) 主题式课程讲师培训 重要集会专题报告(如:荣团会实际演练) 企业文化建立 企业文化建立与推动(8~12H) 战略管理与企业文化(8~12H) 　 企业文化建设实例 企业内部电子杂志-zinemaker 企业信息化平台建设-内部E-mail系统 E-HR管理 EXCEL版人资管理系统（宏定义） 需要咨询、建立适合本企业的全套人力资源管理体系，请联系欢迎咨询 财务安全管理实例 报销管理 员工出差管理办法 1.目的 为有效控制出差费用,明确出差流程,加强出差事务的管理,特制定本办法. 2.适用范围 AA2011时尚服饰生活馆因公出差员工. 3.职责 3.1人力资源部负责本管理办法的监督、执行与修订。 3.2各部门负责人负责对本管理办法监督与执行。 3.3出差员工应遵守本管理办法。 4.内容 4.1出差审批流程 4.1.1员工申请出差，需提前3天填写《出差申请表》，注明出差时间、目的地及事由等。 4.1.2《出差申请表》由员工本人填写，员工直接上级审批，呈间接上级批准，转人力资源部备案。 4.1.3出差相关费用由员工本人至财务部提前办理预支手续，预算金额应根据出差天数及出差标准进行计算。 4.1.4《出差申请表》提前48小时抄送至人力资源部，并备注出差人员的详细身份证号码，以便办理商业险的变更手续，逾期递交引起的一切后果由员工本人负责。 部门 岗位 审核人 审批人 营运部 常熟地区 导购员、收银员 店长/店负责人 区域主管 店助、店长、陈列师 区域主管 营运经理 外区 导购员、收银员 店长/店负责人 区域主管/营运经理 店助、店长 区域主管 营运经理 营运主管以上人员 营运经理 营运经理 商品部 商品部所有人员 部门负责人 商品总监 后勤办公室 各岗位职员 部门负责人 部门负责人 AA各职能部门 部门经理级以上人员 总经理 备注： 所有人员出差均须填写《出差申请单》，《出差申请单》按照以上不同级别审批权限进行审批； 福州区域部门员工《出差申请单》经批准后由本人或部门负责人递交人资处；福州外区店员工《出差申请单》可用QQ、E-mail或传真形式传送至相关权限人员进行审批，经审批后由部门负责人再递交至人资部进行备案。 4.1.5出差审批流程： 4.2车票订购 4.2.1订购车票费用由出差员工本人支付。 4.2.2出差地为省内，车票均由员工本人前往车站订票。 4.2.3出差地为省外，车票由行政文员负责订购，员工本人或部门负责人至公司领取，费用由出差员工本人进行支付（可提前将相应的预付款交到行政文员处）。 4.3住宿安排 4.3.1出差地设有人资部门，出差人员的住宿由人资部负责安排。 4.3.2出差地如只设直营店，出差人员的住宿由店负责人负责安排。 4.3.3出差地如无公司分机构或直营店，出差人员的住宿由出差员工自行安排。 4.4出差考勤统计 4.4.1各区域、各部门考勤负责人应第一时间将部门人员考勤号统一发放至人资部进行备案，人资部应及时将各部门经常出差的人员考勤号告知各地区直营店，进行考勤号登记。 4.4.2考勤号统一按《考勤系统编号规则》进行编号，所有员工使用统一考勤号。 4.4.3所有出差人员在出差地用按时上、下班打卡（直营店或办公室），违者按照考勤规定办法进行处罚。 4.4.4出差当地人资部或直营店负责人负责出差人员考勤统计，每月2号考勤明细准时提交人资部 4.5长途出差相关费用标准 4.5.1交通费开支办法 乘坐飞机：出差人员乘座飞机要从严控制，公司副总以下人员出差路途较远或出差任务紧急的，经总经理批准才可乘坐飞机，事先未履行审核手续的，一律不