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企业员工职业生涯危机分析与应对措施探究 【摘要】当前，许多企业由于人力资源管理职能的弱化 和自身职业生涯规划的缺失，导致许多员工出现职业生涯危 机，影响员工的工作满意度和归属感，从而影响企业的工作 效益。论文分析了企业员工职业生涯危机的萨达倾向，并探 讨了度过危机的相关对策。 【关键词】企业员工;职业生涯危机;应对措施 现代人力资源开发与管理理论认为，“人力资源开发的 最终目标是通过各种途径达到人与人之间，人与其他生产要 素之间相互关系的最佳状态，籍此最大限度的释放人的潜在 能量，并使之升值，从而创造最大化效益。”许多企业，由于 人力资源管理职能的弱化和自身职业生涯规划的缺失，导致 许多员工的职业生涯危机,影响员工的工作满意度和归属感, 从而影响企业的工作效益。因此，分析员工职业生涯危机倾 向，提出相关应对策略，是人力资源管理部门必须关注的一 项重要内容。 1企业员工职业生涯危机倾向分析 职业技能滞后倾向： 在当前以“变化”为特征的社会，企业生产技术更新速 度加快，员工技能老化的速度也在提升。技能老化是指在员 工完成初始教育后，由于缺乏对新的工作流程、技能和技术 知识的了解,而导致的能力下降。目前，人们认为只有技术 人员和专业人员才需要关注技能老化的问题。然而,科技的 迅猛发展对各种业务（从生产到管理）都产生了深远的影 响。因此，所有的员工都会面临技能老化问题。企业要想成 学习型组织，也应关注技能老化的问题。因为员工的技能老 化对劳资双方都会产生不利影响，企业不可能再为顾客提供 新产品和新服务，从而会丧失竞争优势。 职业生涯高原倾向： 职业生涯高原是指员工已不太可能再得到职务晋升或 承担更多的责任。与处于其他职业生涯阶段的员工相比，处 于职业生涯中期的员工最有可能到达职业顶峰。到达职业 顶峰的员工可能不会希望再承担更多的工作责任，其工作绩 效可能会只达到最低的标准要求。而当员工感到工作受阻 和缺乏个人发展的空间时，到达职业项峰就会使人变得情绪 异常。这种受挫感可能会导致工作态度恶劣,缺勤率上升及 工作绩效不佳。导致员工进入职业生涯高原期的原因有以 下几点:①缺少培训;②低成就需求;③不公平的工资制度或 对工资提升不满意；④岗位职责不清；⑤由于缺少发展机会 而造成的职业成长过慢①。 职业枯竭倾向： 职业枯竭是指在工作重压下的一种身心俱疲状态。职 业枯竭容易导致心理枯竭，例如员工经常会感到持续性的精 力不充沛、极度疲劳和虚弱，对疾病的抵抗力下降,然后出 现一些身心症状，比如说头疼、腰酸背疼、肠胃不适、失眠、 饮食习惯改变等等，严重的会导致精神疾患。其次职业枯竭 容易导致才智的枯竭，例如员工经常感觉到一种空虚感，有 一种被掏空的感觉，会觉得自己的知识己经没有办法去满足 工作的需要了，思维效率下降，注意力不集中，不能够很好地 适应当代的知识更新。同时职业枯竭更严重的容易导致员 工的攻击行为。例如人际摩擦增多，会在极端的情况下出现 打骂无辜人的情况。职业枯竭容易使员工认为工作没有意 思，工作变得非常机械化，然后出现一系列工作的问题。这 样一种枯竭感会使职业人减少心理上的投入，不再去付出努 力了，会出现消极怠工，甚至出现离职或者转行的倾向。2企 业员工职业生涯危机应对策略探究 建立完善培训机制，开发员工技能： 员工培训是指组织实施的、有计划的、连续的系统学 习行为或过程，其目的是通过培训使员工知识、技能、态度, 乃至行为发生定向改进,从而确保员工能够按照预期的标准 或要求水平，完成所承担或将要承担的工作任务。企业要完 善学习和培训制度有利于实现组织的发展目标，增强员工对 企业的认同和归属感，提高员工的工作能力和适应变化的能 力以及工作绩效水平，并帮助员工实现个人发展目标，满足 员工职业生工涯发展需要。 当今的时代是知识经济的时代，员工在工作中所需要的 技术和知识更新速度非常快，随着目前全球化经济的发展和 技术创新的快速发展，企业面临的员工对培训和进修的需要 在不断增强。员工需要培训和进修来学到新知识，提高自己 的工作能力，而作为企业，进行培训和进修是其应尽的义务 和责任，因为这样可以有效地提高员工工作效率和质量。企 业在组织培训和进修中应注意以下问题 ②：第一，要保证 资金的投入,舍得花大钱搞好培训和进修工作。第二，把转 变观念放在第一位。培训和进修的目的，在于转变观念、拓 展知识、提高技能。第三、制定出适合企业实情的培训方 法。员工培训要耗费企业一定的人、财、物力，为了最大限 度地提高培训的投资效益，可以根据企业发展的需要，制定 出现代的科学合理的培训方法。培训方法灵活多样，既加深 了员工对培训内容的理解和掌握，又培养了员工的工作主动 性和参与性，较之传统的方法更为科学有效，可大大提高培 训质量。 注重持续职业发展计划，维持职业顶峰