心理学53.追随力量表.docVIP

9.追随力量表 量表全文 请按你的真实感受勾画下列条目中的答案选项（限选其中一项） 序号 问 项 不认同 比较不认同 不确定 比较认同 完全认同 1 我有与领导共谋组织发展的责任感。 1 2 3 4 5 2 我主动加强学习适应工作进取需要。 1 2 3 4 5 3 我始终保持着锐意进取的工作心态。 1 2 3 4 5 4 我有承担各种进取挫折的顽强意志。 1 2 3 4 5 5 我对工作情境变化能及时观察认知。 1 2 3 4 5 6 我有准确认知领导意图的工作悟性。 1 2 3 4 5 7 我具有灵活实现领导意图的能动性。 1 2 3 4 5 8 我有整合规划工作资源的活跃思维。 1 2 3 4 5 9 我忠实贯彻执行领导的决策指令。 1 2 3 4 5 10 我从实际出发灵活运用执行方法 1 2 3 4 5 11 我很认真地从执行细节做好做起 1 2 3 4 5 12 我会主动克服工作执行中的困难 1 2 3 4 5 13 我会主动与领导沟通思想情感 1 2 3 4 5 14 我会主动关心领导的所思所想 1 2 3 4 5 15 我会主动从领导角度思考问题 1 2 3 4 5 16 我会与同事经常保持友好互动 1 2 3 4 5 17 我有时通过信息沟通帮助领导改进工作 1 2 3 4 5 18 我有时通过建言献策帮助领导改进工作 1 2 3 4 5 19 我有时通过实践创新帮助领导改进工作 1 2 3 4 5 20 我经常在组织群体活动中发挥表率作用 1 2 3 4 5 二、量表信效度 1.信度 本研究采用同质性信度、分半信度两个指数，并运用样本对两种信度指标进行检验。检验结果请见表 5-10。 从表 5-10 样本的统计数据可以看出，追随力量表的同质性信度为 0.863，5个分量表的同质性信度在 0.779-0.820 之间；分半信度为 0.815，五个分量表的分半信度在 0.733-0.806 之间。各项信度指标均进入了优佳状态，说明本研究所开发的追随力测量量表具有较高的信度，符合心理测量学对信度的要求。 2.效度 （1）内容效度 内容效度指一个测量实际测到的内容与所要测量的内容之间的吻合程度。本量表的开发始终扎根追随力基础理论，维度的命名和条目的内容与诸多学者对追随力的论述高度兼容。通过本位研究取向和使用本土文化词汇，条目的描述充满本土文化特点。通过紧密联系企业组织发展的新形势、新变化，比较准确反映了本土企业追随力的典型特征。五维度的内容和 20 个条目的描述既征求了企业家和员工的修改意见，他们反映易懂易理解，体现了他们对追随力的认知，也征得了相关管理学专家的认同。同时，本研究的探索性因素分析和相关分析的数据所显示的结果，也支持了对这五维 20 个条目的确认，因此可以说，本研究所开发的追随力测量量表具有较好的内容效度。 （2）收敛效度 （3）结构效度 （4）区分效度 （5）实证效度 在控制了人口学、组织学变量后，追随力对任务绩效的预测效果显著（β=0.182，p0.05）；对工作满意度的预测效果显著（β=0.210，p0.01）；对组织承诺的预测效果显著（β=0.167，p0.05）；对组织公民行为的预测效果显著（β=0.192，p0.05）。上述相关与回归数据均可证实本追随力测量工具具有较高的实证效度。 三、量表维度 本量表共五个维度，每个维度4个题目，共20个题目。 分别为进取精神、认知悟性、执行技能、关系技能和影响力。 四、适用人群 企业员工 评分标准 李克特五点评分法 结果解释 分数越高追随力越强 常模（若没有则不填写） 暂无 八、来源 来自硕博士论文库 追随力：内涵、影响因素及其对领导效能的作用机理，2013，P195-196