企业初步诊断表.docVIP

企业初步诊断表 1、中高层干部平均年龄 □ 25-30 □ 30-35 □ 35-40 □ 40-50 2、中高层干部人员结构 中高层干部总人数 ， 外聘人数 ，元老干部 ,亲人 3、中咼层干都素质素养 初中 % 中专 % 大专 % 本科 % 硕士 % 4、中高层干部管理基础 有大型公司管理经验 % 每年参加正规管理培训 人， 次 公司内部有无组织管理思想培训 口有 每季度 次 □无 5、 中高层干部流动性 近一年内流失的中高层干部人数 人 6、 核心部门主管沟通 （1）生产部负责人 联系方式 （产品合格率、出货期是否准时、产 品报废率、员工整体素质素养、员工积极性） （2）销售部负责人 联系方式 （新客户开发、老客户建立服务流程、 大小客户战略、客户档案建立） （3）人力资源部负责人 联系方式 （招人问题、基层培训流程、高 管梯队库、绩效考核、激励机制、文化建设、福利待遇、内部造血培训师打造） （4）财务部负责人 联系方式 （财务数据准确性、应收款建立档 案、采购部建立档案、销售部衔接、还贷事宜流程、财务流程） （5）技术部负责人 联系方式 （市场分析、公司产品客户定位 分析、竞争对手分析、公司产品核心优势研发、公司产品品牌定位、核心技术员忠诚 度） （6）采购部负责人 联系方式 （收受贿赂情况、原料供应商档案 建立、采购人员费用检查流程、竞争对手采购流程备案、采购价格保密协议） 企业情况汇总 企业名称： 企业人数： 人 企业详细地址： 企业上一年销售额： 公司网址： 销售模式：内销 %夕I、销 % 管理人数：高层（部长，总监以上） 人中层（经理，班组长） 人 公司前台电话： 公司管理问题介绍:公司培训经历：公司传真： 公司管理问题介绍: 公司培训经历： LJ-I （亠 冈位 姓名 手机号码 年薪 董事长 第二决策人 生产负责人 销售负责人 行政负责人 技术负责人 财务负责人 米购负责人 品质负责人 董事长夫人 子女 （分高层，中层，底层） 公司财务流程: 企业问券调查表公司股东、行业.产品.大客户、关联企业.供应商介绍: 企业问券调查表 企业名称 发展目标 现有员工人数： 人 中高层管理人员人数： 人 TO：尊敬的  公司性质：□上市公司 □国有 □民营独资 □股份制（股东 个） □外资 □中外合资 联系电话培训负责人 联系电话 〈企业现状中突出问题〉 ★员工部分★ 探优秀员工留不住，经常跳槽 □一般 □明显 探不认可老板和领导层 □一般 □明显 探老板和领导的思想不能执行到位 □一般 □明显 探不愿意承担责任 □一般 □明显 探经常抱怨 □一般 □明显 探不懂得感恩企业，老板，领导 □一般 □明显 探能力不强，但对公司要求很高又不上进 □一般 □明显 探私下经常说公司、老板坏话 □一般 □明显 ★屮高层干部★ 探不能相互协作，彼此抱怨 □一般 □明显 探经常两头讨好，不愿承担责任 □一般 □明显 探没有追求和梦想，工作上不求有功但求无过 □一般 □明显 ※不能理解老板的责任和执行好老板的决策 □一般 □明显 探不能够提升能丿J来适应新的市场要求 □一般 □明显 探经常倚仗专业技术或特殊岗位认为自己最重要 □一般 □明显 探高高在上，不能和基层员工打成一片 □一般 □明显 探不能有效带动团队成员 □一般 □明显 探忠诚度不够，见异思迁 □一般 □明显 ★老板与核心股东★ 探老板忙死，员工闲死 □一-般 □明显 探老板缺乏二次创业的动力与激情 □一般 □明显 探老板心有余而力不足，不能按既定计划去实行 □一般 □明显 探老板与核心股东无法根据当下制定出有效的战略 □一般 □明显 探老板与核心股东无法根据当下制定出冇效持续赢利的新商业模式 □一般 □明显 探本想创业是为了生活更好，却搞得身心疲惫 □一-般 □明显 探不知道如何选人和用人 □一般 □明显 探招聘不到适合企业发展的人才，招到的人才却又留不住 □一般 □明显 探不能迅速彫响具他合作者（经销商，代理商）、员工和客户 般 □明显 探让家族成员弄的焦头烂额 □一般 □明显 探一开会就头痛，不知道说啥 □一般 □明显 〈综合问题〉 口缺乏责任心 口职责权限不明 口制度建设不足 口员工素质低 口亲人团队内耗 口缺乏责任心 口职责权限不明 口制度建设不足 口员工素质低 口亲人团队内耗 口缺乏战略管理 口利润低 口执行力不强 口生产流程管理无序 口员工质量意识薄弱 U：其它问题（说明） 口运营资木匮乏 口生产设备落后 口人难招 口思想观念陈旧 口亲属关系处理不当 口制度难落实 口员工流动性大 口管理人才欠缺 口客户定单不稳定 口股东团队内耗 〈喜欢的合作模式〉 ◎从网站、机场、书籍来判断是否合作口 ◎从老师的知名度來