可口可乐公司供应链案例.docVIP

物流信息化 建立了BASIS系统，实施中央控制，24小时在线，每小时更 新， 将一切数据信息透明化，并且在运作中不断地完善。该系统 是全球可口可乐为其各地的瓶装厂所设计，适合每个瓶装厂内部 所使用，非常灵活，功能也很强大。系统包括客户管理、信用情 况、收款情况、价格管理和渠道管理等版块。其中物流方面主要 包括库存管理、订单装运及完成情况等，另外，我们还上了自动 调度模块结合电子地图，系统会自动按照订单的位置给出最合理 的送货路线、最短的时间、最合适的重量、最短的距离来派单。 大大提高了配送效率。 ? 在供应链上，不同的节点企业之间要建立长期合作伙伴关系。 ? 可口可乐以长期合同、控股或持股的方式管理供应链，就是致力 于建立长期的伙伴关系，有了这种长期伙伴关系，就可以提高供 应链的生产力和附加值，改善供应链的获利能力。 ? 可口可乐就是通过一套严格的供应链管理制度和服务规范，执行 对装瓶商、经销商、零售商各个环节的服务和监控，通过定期审 查各经销商和零售商，收集有关产品信息，并根据审查结果和反 馈情况指导经销商、零售商的经营服务，实现合作竞争的优势。 ? 可口可乐公司通过供应链把生产成本合理精明地转嫁给了浓缩液 制造商、装瓶商、经销商、零售商和消费者，很好地利用各方资 源，抢占了市场地先机。