- 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;第一讲:6S理论发展;5S活动不仅能够改善
作业环境,还能提高
作业效率、品质、士
气、牵一而动百,是
其他管理活动有效开
展的基石之一。; 2、5S的来源与6S的管理;3、6S;4、5S的发展;;5、八大浪费;6、6S给企业会带来什么;7、推行6S的好处;8、推行6S活动失败的要因;9、推行6S的11种强心剂;10、导入时机的选择;第二讲 6S与看板管理、目视管理;(一)、整理(SEIRI);1、整理推行要领;2、工作场所(范围)全面检查;3、制定整理基准;4、清除不需要的物品;5、红牌作战;6、每日自我检查;定义: 要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐,明确地标示。
目的:整齐、有标示,不用浪费“时间”做找的工作。;一目了然;2、定点摄影;;;1、整顿推行要领;2、整顿推行重点;3、确定置放场所;4、确定置放场所;5、规定放置方法;6、目视管理;(三)清扫(SEISO);1、清扫推行要领;2、清扫推行重点;3、建立清扫责任区;4、执行例行扫除,清理脏污;5、调查污染源,予以杜绝;6、建立清扫基准,作为规范;7、资料文件的清扫;7、资料文件的清扫;8、公共区域的清扫;定义:将前3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。;1、清洁推行要领;2、落实前3S工作;3、制定目视管理、颜色管理的基准;4、制定稽核方法;5、制定奖惩制度,加强执行;6、高阶主管经常带头重视;(五)素养(SHITSUKE);1、素养推行要领;2、持续推动前4S至习惯化;3、制定共同遵守的有关规则、规定;4、制定礼仪守则;5、教育训练(新进人员加强);(六)安全(SAFETY);1、推行要领; 根据企业内部的实际情况,其安全点可能不尽相同,但大致有如下几类共同之处:
人员安全
个人防护用品配戴及职业病危害的预防
身体定期检查
工艺流程的设计与安排要考虑人身安全
操作规程应考虑人员执行的安全性
设备、工程建设、劳动场所
易燃、易爆品
电梯、起重机等设备
;6S文化活动实战 ; 6S记忆短语;6S推行口号;
文档评论(0)