6S管理的基本知识培训.ppt

清扫的重点 1、建立清扫责任区（室内外）。 2、执行例行扫除，清理赃污。 3、调查污染源，予以杜绝。 4、建立清扫基准，作为规范。 * 清扫的定义和目的 1、定义 清楚工作场所内的赃污，并防止污染的发生。 2、目的 清除脏污，保持工作场所内干干净净。 * 清扫的实质 清扫并不仅仅是打扫卫生，而是生产过程中的重要一环，清扫是要用心来做的。 1、各工作场所、各工件都不允许有污物存在，可以保障质量形成的环境。 2、在整理、整顿的基础上保证工具和工件能够正常使用。 * 1、建立清扫责任区 1、利用公司的平面图，标识各责任区及负责人。 2、各责任区应细化成各自的定置图。 3、必要时公共区域可采用轮值的方式。 * 2、执行例行清扫 1、规定例行清扫的内容，每日、每周的清扫时间和内容。 2、清扫过程中发现不良之处，应加以改善。 3、清扫应细心，具备不容许芜秽存在的观念。 4、清扫工具本身保持清洁与归位。 5、脏污是一切异常与不良的根源。 6、调查脏污的源头。 7、检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。 * 4、建立清扫基准，作为规范 1、清扫点检要项。 2、建立清扫基准。 * 4 清洁（SEIKETSU） * 清洁的实质 将前边的3S制度化 * 清洁推行要领 1、落实前3S工作。 2、制定目视管理、颜色管理的基准。 3、制定稽核方法。 4、制定奖惩制度，加强执行。 5、维持6S意识。 6、高层主管经常巡查，督促落实。 * 定义与目的 1、定义 将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 2、目的 通过制度化来维持成果，并显现“异常”的根源。 * 1、落实前3S工作 1、巩固落实前3S的各种成果。 2、充分利用宣传活动，维持活动的新鲜气氛。 3、整理、整顿、清扫是过程，清洁是结果。 * 2、制定目视管理的基准 1、保持清洁的状态。 2、规范物的放置，保持成果。 3、继续清除异常。 * 5 素养（SHITSUKE） * 素养推行要领 1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的制度。 3、制定礼仪守则。 4、加强教育培训。 5、推动公司文化进步。 * 定义和目的 1、定义 人人依规定行事，养成好习惯。 2、目的 改变习惯，工作规范认真。 * 素养的实质 在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的绝不仅仅在于打扫卫生，更主要的是：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的公司文化。 * 1、持续推进前4S至习惯 1、前4S是6S的基本过程，通过这些基本过程，使员工养成按制度办事的习惯。 2、主管应不断要求员工按前4S办事。 3、每年可选定一个月为“6S加强月”。 * 2、制定共同遵守的制度 1、除非是公司的政策性决定，应尽量让员工参与协商，为决策提供建议。 2、将各种制度尽量做到目视化。 * 3、制定礼仪守则 1、语言礼仪。 2、电话礼仪。 3、仪表礼仪。 4、行为礼仪。 * 有人丢垃圾、无人捡垃圾的公司是三流的公司 有人丢垃圾、有人捡垃圾的公司是二流的公司 无人丢垃圾、有人捡垃圾的公司是一流的公司 * 6 安全（Safety） * 定义和目的 1、定义 清除隐患，排除险情，预防事故的发生。 2、目的 保障员工的人身安全和工作的正常运行；减少经济损失。 * 推行要领 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视员工的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序、安全的工作环境。 * 推进安全的步骤 第一步：制定现场安全工作基准； 第二步：规定员工的着装要求； 第三步：预防火灾的措施； 第四步：应急措施； 第五步：日常工作管理。 * 第六部分 6S总结 * 6S推进八大要决 全员参与其乐无穷； 培养6S大气候； 领导挂帅； 彻底理解6S精神； 立竿见影的方法； 领导巡视现场； 上下一心，彻底推进； 以6S为改善的桥梁 * 要对事不对人 注意： 坚持以人为本，要干事，不要整人。 * 谢谢大家！ * 2、制定需要和不需要的标准 要 不要 1 ．用的机器设备、电气装置 2．工作台、材料架、板凳3 3 ．园区各种重要标识 4 ．办公用品、文具 5 ．使用中的记录、海报6 ．各种清洁工具、用品 7．文件资料、图表档案 8．岗位标准挂板等 A、地板上 1．杂物、灰尘、纸屑、烟头 2．装修废料 3．不再使用的办公用品 4．破烂的垃圾筒、篮框（箱） B．办公桌、资料柜 1．过时的报表、资料 2．损坏的工具 3．多余的物品 4 ．私人用品 * 2、制定需要和不需要的标准（参考） 要 不要 1 ．用的机器设备、电气装置 2．工作台、材料架、板