中华联合的偿二代专题.pptxVIP

中华联合产险公司的“偿二代”——刘瑞 朱甜 朱小康 黄盼盼 陈冲 袁用虎PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 421指标分析发展现状发展历程监理监视流程规划目录5风险结构6监管与资讯披露3中华联合产险公司发展历程——刘瑞PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 4312公司简介原因剖析重大事项解决方法目录公司简介中华联合财产保险股份有限公司前身是新疆生产建设兵团组建成立的新疆兵团保险公司，成立于1986年7月15日，是我国第二家具有独立法人资格的国有独资保险公司，也是全国首家以“中华”冠名的全国性综合保险公司。总部原设在新疆乌鲁木齐，2010年12月正式迁往北京。重大事项与法国安盛的谈判未果2007年-2009年3月保险保障基金正式介入，持股8.6亿股，57.43%2006年全国的保费收入为150.6亿元2011年12月 2007年中华联合亏损64亿元保险保障基金斥资，注册资本由15亿元变为75亿元，持股变为91.49%2008年6月末承保半年出现11.42亿元亏损，净资产为-66.2亿元2012年3月重组完成，东方资产注资78.1亿，控股51%，保险保障基金控股44.82%2009年5月，新疆团将其所持有的61%股权交由保监会托管2012年12月扩张太快原因剖析——为了快速扩张，支付较高的手续费，总体费率高达35% ～45%，理赔成本约65% ～75%偿付能力不足——扩张太快，2006保费收入12.5亿元不正当竞争——因为快速扩张，没有控制好赔付率和成本费用，继续更大亏损增资扩股失败——曾于2007年开始引资，法国安盛一度成为潜在收购者，但失败融资成功2009年5月，新疆兵团将其所持有2011年12月，保险保障基金公司保监会接管解决方法的61%中华联合股权交由保监会正式介入，持股比例57.43%，2012托管年，再度斥资60亿元，持股44.82%，东方资产斥资78.1亿，持股51%偿二代偿付能力,是指保险公司偿还债务的能力，是衡量保险公司财务状况必须考虑的基本指标。（偿付能力监管由保监会负责实施，即检查保险公司偿付能力，并判断保险人的财务状况能否保证其履行财务责任以及在长期中维持经营。）偿一代存在的问题：1，科学性有待改进偿付能力额度要求不能全面。准确的反映保险公司风险与国际趋势不协调，也不符合IAIS最新的保险监管核心原则监管干预机制不够完善，随意性较大2，实践中已经不适应保险业发展和监管的需要无法为“放开前端”的市场化改革提供“管住后端”的保障不利于提升公司和行业的风险管理能力缺乏统一的监管框架，不利于发挥监管合力偿二代：第二代偿付能力监管制度体系（即中国风险导向偿付能力体系，简称偿二代）建设工作2015年 2016年1季度起，偿二代监管体系正式实施2月，偿二代正式发布并进入实施过渡期5月，发布《中国第二代偿付能力监管制度体系整体框架》，完成顶层设计7月，15个技术标准工作组同时运作4月发布建设规划，正式启动3月底，研制完成产险公司主干技术标准（征求意见），开展行业测试6月底，形成产险偿二代主干技术标准（送审），拟定新旧标准切换方案9月底，研制完成寿险偿二代主干技术标准（征求意见），开展行业整体测试12月底，完成全部技术标准偿二代的发展进程 2012年2013年2014年偿二代的总体目标：1，科学全面的计量保险公司的风险，使资本要求与风险更相关2，确定合理的资本要求，提高行业竞争力，建立有效的激励机制，促进保险公司提高风险管理水平3，积极探索适合新兴市场的偿付能