一汽―大众供应链物流管理系统地问题及对策.pdfVIP

实用标准文档 一汽―大众供应链物流管理的问题及对策 摘 要：随着汽车行业国内市场竞争日益激烈，汽车 供应链物流的好坏就显得尤为重要，一个完美的供应链物流 管理系统可以有效的协调生产和运输之间的关系，协调和分 配资源的利用，加强企业整体的运作，降低企业供应的生产 成本。所以，本文针对一汽 -大众公司的现状和问题进行探讨， 并且对提高供应链物流管理提出一些有针对性的建议和措 施，希望也能为我国的其他汽车制造企业提供有价值的借 鉴。 关键词：一汽 -大众；供应链物流；问题；对策 供应链物流的有效管理是在要求公司员工之间彼此协 调合作，共同努力的基础上完成的。在供应链物流管理过程 中，企业之间价值观和企业文化的不同是制约企业和行业发 展的主要因素。精准高效的生产模式要求企业要舍弃不必要 的程序，使生产系统的运作模式不断满足消费者的需求，提 供高质量的服务。而在物流系统中精准高效的思想就是要尽 量减少浪费，消除不能获得增值的工作流程，从而提高物流 供应链系统的工作效率，获得高效的物流运作模式。 一、一汽 -大众供应链物流管理现状 1.一汽 -大众简介 文案大全 实用标准文档 一汽 -大众汽车有限公司于 1991 年 2 月 6 日正式成立， 总部设在吉林长春， 2004 年 12 月，二厂正式进行轿车的生 产。 目前，我国共有四个一汽 -大众的工厂， 其中长春有一厂 和二厂，三厂和四厂分别在四川成都和广东佛山。截止到目 前为止，公司员工已经达到近三万人，上游的供应商多达四 百多家， 下游的经销商也有六百多家， 可以说规模非常巨大。 近几年， 一汽 -大众公司打破了国内多项汽车史上的记录， 汽 车销量遥遥领先，以其先进的技术和声誉享誉国内外，成为 我国著名的汽车品牌之一。 2.库存管理现状 制造业企业为了保证生产进度以及销售额，建立仓库存 储是很必要的，这可以有效保证物资和生产原料的及时供 应，协助企业有效的进行产品生产和组装。而库存的多少会 对企业生产成本和利润产生非常大的影响，尤其是汽车产 业，对库存的有效控制和管理就是对资金的合理分配和管理 控制。而合适库存的是要通过保证性物资存储的多少来衡量 的，这也是降低成本的有效办法。要对上一季度或者生产周 期的数据进行整理分析，作为下一生产周期的的参考标准， 并在此基础上进行合理的调整，找到一个最适合的库存数 量，这也是一汽 -大众公司一直所践行的标准， 影响着采购部 门的工作。但是，事实上保障性物资的多少很难掌控，太多 会积压资金，降低资金流通速度，太少又会无法保证生产数 文案大全 实用标准文档 量，影响生产进度，对销售造成影响。因此采购部门的职责 就是制定合适的库存计划，使它既能满足生产的需要，也不 会阻碍过多资金的流通，使它始终保持在合适的范围内。 3.物流配送现状 首先，为了满足汽车公司物流和生产的需要，一般上下 游的供应链都会选择在吉林长春设置存储中心，因为这里地 理位置相对较近， 方便运输和节省物流费用， 也对一汽 -大众 公司制定物流措施提供了便利，有利于上下游各个企业之间 彼此协调合作共同发展。 其次，公司为了减少整个汽车生产、 装配、和销售过程中的物流费用，很早就开始了第三方物流 服务，将很多业务外包给了其他物流公司。由于公司的管理 部门建立了健全的物资库存网络信息中心，才使得 JIT 供货 制度完美的实施和发展。最后，公司在生产过程中积极的使 用和改进 JIT 配送机制，主要是为了减少不必要的库存，降 低生产成本， 避免产生资源浪费， 保证资金最大限度的流通， 尽可能的满足客户的需求。 4.物流信息网络现状