经典实用有价值的企业管理培训：三星集团成功的背后.ppt

充满时尚气息的平面广告 * PPT课件 . * PPT课件 9 * PPT课件 三星的平面广告 三星平面广告呈现方式多样化： 三星光电子的产品仍采用明星代言的方式; 三星电子手机、笔记本等产品则摒弃了这种方式。 总的来说三星平面类广告商业气息浓厚，宣扬一种时尚的生活方式。 配合产品的优秀设计和领先科技，三星得以以此作为卖点，几乎每一款产品都有其各自的诉求。 * PPT课件 三星宣扬的一种时尚的消费 * PPT课件 * PPT课件 极致简约、功能诉求明确 * PPT课件 * PPT课件 时尚又不乏创意的作品 我觉得三星更多的是在兜售一种文化理念而非产品本身，这也是三星能称霸欧洲市场的原因。尤其是在充浪漫与艺术气息意大利、和法国，三星十分被看好。 * PPT课件 从广告中已经丝毫看不出三星作为亚洲企业的影子 * PPT课件 完全以音乐为诉求点，这则平面似乎没有三星一贯的风格。无论是广告和产品本身是三星、索爱、诺基亚在音乐手机领域竞争白刃化的产物。从广告中可以看出一家国际一流公司在竞争中所表现出来的灵活与多变。 * PPT课件 * PPT课件 三星低端的广告风格 竞争的激烈使三星不得不发力低端市场，其“爱语心牵”的广告语增强了产品的亲和力，更加大众、平民化。 * PPT课件 ， * PPT课件 对三星（中国）广告定位的分析 从三星的广告不难看出其产品定位： 采取高价定位，走高端路线，产品针对年轻一代尤其是向往小资生活的白领人群。 经济学中有这样一个著名理论，产品每降价5%，需要提升13%的销量弥补。作为耐用品的品消费电子类产品不同于日用消费品，适当的高价不仅不会影响其销售额，反而会给消费者一个高品位、高质量的良好品牌形象。 三星在中国走的高端路线尤其把握中国人的心理。在国外尤其西方国家，手机、汽车仅仅是通话、代步工具，而在中国则往往成为一种隐性的象征，现代等韩系汽车在中国陷入了窘境，就是其中低档的市场定位使得消费者流向两个极端，要么就买欧美、日本的高档车，要么买国产的廉价车。 三星在中国的产品地位巧妙的扭转了与日系产品竞争却资质偏弱的劣势，不失为又一明智之举。 * PPT课件 ， 得益于其广告的定位准确，三星相机在与日系相机无竞争优势的情况下，产品销量攀升到第四位，前三位分别是佳能、索尼、柯达。（数据来自国家商务部） * PPT课件 三星以往广告与现在的对比 当前的三星广告更多的突出其与北京奥运的联系，奥运营销的理念跃然于广告之上。 这也充分的体现出广告与营销的整合，二者作为一个整体，缺一不可。 下面是2张三星前段时期与现在的广告的对比。 * PPT课件 . 前者为《微型计算机》三星笔记本三月份投放的平面广告，后者为本月三星笔记本平面广告。 前者诉求仍以时尚、潮流的酷黑主义为主。后者突出炫色、多彩。 后者除了产品特色发生的显著变化外，更多体现了奥运主题，广告用色采用奥运的五环色。仔细观察发现三星最近无论是U系列滑盖手机，笔记本，相机，平板电视，MP3的平面类广告无一不是这种风格。 北京的特6路车身广告是三星的系列产品，也充分体现了这一点。 * PPT课件 三星的新品发布会特色 作为广告策划的重要一环，我们来看看三星的特色——美女战术，产品发布会主要是看模特，其次才是看产品，从模特的水平可以看出公司和产品的档次。虽然只是一句玩笑话，但并不是毫无道理，历来三星都是用美女来衬托产品。 * PPT课件 品味香机美女 * PPT课件 三星集团成功的背后 ——简析近年来三星广告的发展 * PPT课件 三星集团近年来的发展状况 三星国际投资，是韩国最大的企业之一。现任会长李健熙。该集团下属包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、机械、化学、造船、金融保险等众多领域。 旗下众所周知的三星电子是该集团进入世界500强的三家法人单位之一，三星电子全球排名27位，仅2006年就盈利85亿美元，这相当于同期联想集团利润的52.8倍，或苹果公司利润的5.3倍。此外，它还有一个价值169亿美元的品牌：这一品牌价值大于索尼、耐克和古奇。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首 。 2007年营业额89,476.2百万美元。（财富）三星电子在进入2000年后远远超越日系索尼、松下等老牌巨头，成为仅次于西门子的世界第二大电子电器巨头。 本课题将着重从广告策划及营销战略方面研究三星电子的广告发展与变化来探求其企业快速发展的原因。同时本课题还将辅之以对三星光电子、三星电机等企业的广告的分析，以求全面得出三星集团的得失利弊。 * PPT课件 三星集团的企业识别—— 三星的LOGO。我认为这个CI是三星成功之处之