第三章企业战略管理—企业内部条件分析.ppt

第三节????企业的资源、能力与竞争优势 (二)VRIO框架的竞争意义: PPT课件 第四节?????企业的核心能力 一、企业核心能力的概念及其判断标准 (一) 企业核心能力的概念 1 、从技术产品创新角度 　　1990年，普拉哈拉德和哈默尔:核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。 此定义包含了多层含义: ①核心竞争力是各种技能的整合； ②核心竞争力是企业不同生产技能的有机协调； ③核心竞争力是长期学习积累的结果。 PPT课件 第四节?????企业的核心能力 　　　 　　　核心竞争力是企业所持有的专有知识和信息，靠企业不断的 学习和积累来形成，是企业管理系统,技术系统，技术与知识价 值观系统的整合，并且有不易被其他企业所模仿的性质。 　这一定义从普拉哈拉德和哈默尔在1990年文章中所提出的核 心能力概念出发，分析出“积累性学识”，“生产技能”，“技术流 派”等关键字眼，都是“知识”的一种。 　　　 　　　核心能力是企业通过合理匹配的物质资源，技术资源，人力 资源，财务资源，组织资源，创新资源和商誉资源，形成企业 独特的、优于竞争对手的、能在激烈的市场竞争中保持竞争优 势的一种能力。 杰伊.巴尼 2 、 从知识角度 3 、 从资源(能力)角度 PPT课件 第四节?????企业的核心能力 　　核心能力是企业各种能力，各种资源及各种制度的有机融合形成的一种独特的，其他企业难以模仿的能力。 　　以企业伦理为核心，在企业资源整合，能力培养以及制度创新的基础上所形成的一种持久性竞争力，是在一定时期或特定环境下企业凝炼出的正确的经营理念并指导企业未来的经营行为而形成的竞争力。 4 、 ?从系统观点的角度 5 、从企业伦理的角度 PPT课件 第四节?????企业的核心能力 l??日本本田 l??宝洁公司 l??麦当劳 l??索尼公司 l??微软 l??海尔 l??联想 l? IBM 核心能力举例: 核心能力是 :偷不去,买不来,拆不开,带不走,流不掉。 PPT课件 第四节?????企业的核心能力 l??日本本田: 制造燃料发动机能力 l??宝洁公司: 营销，研发实力 l??麦当劳: 标准化,规范化产品和服务整合 l索尼公司: 创新能力 PPT课件 第四节?????企业的核心能力 l??微软: l??海尔: l??联想: l?IBM: 制定了行业标准引领市场能力 核心价值观,先进理念以及创新整合机制 定战略,带队伍,建班子,走贸工技 道路和市场驱动技术开发 整合多方面能力,提供优质服务（较先进技术创 新能力，世界一流服务能力，教育为本的管理能 力，适应市场应变的能力，信息坚定的企业凝聚能力） PPT课件 第四节?????企业的核心能力 (二)企业核心能力判断标准: 从顾客角度:有价值并不可替代 从竞争者角度:独特并难以模仿 四项标准: l?有价值:如本田发动机，可以提供省油，低噪音，易加速等对 顾客特别有意义价值； l?独特:如发动机领先技能一直是本田公司的核心能力,而不是福 特公司核心能力； l?难以模仿:如海尔品牌和海尔文化； l?不可替代:若不具有战略对等资源,则难被替代。 PPT课件 第四节?????企业的核心能力 二、企业核心能力分析内容 PPT课件 第四节?????企业的核心能力 三、核心能力培育: (一)外部并购:即购买技术和专有知识,购并拥有这种核心技 能的企业。 l?通用汽车公司在1984年和1985年两年内分别用25亿美元和45亿美元，先后并购了电子数据系统公司和计算机公司。因为日本在20世纪80年代已经使用计算机来设计汽车了,而美国却还是用手工设计，当时通用总裁史密斯认为，要想在与日本企业竞争中获得优势，必须首先学习日本的先进手段。为加快开发步伐,通用汽车收购了两家公司。通过公司并购，通用很快达到了日本领先水平。 l?2004年度中国企业十大新闻第一条:联想成功收购IBM个人电 脑业务，进入世界500强。 PPT课件 第四节?????企业的核心能