公司经营战略规划.ppt

20XX年度工作规划 及20XX年度工作总结 目录 | CONTENTS 战略规划 2017年主要问题 SWOT分析 市场环境分析 一、市场环境分析 1、随着互联网的发展，产品技术的不断创新，各行各业传统企业纷纷转型，向物联网行业融合； 2、传统安防行业（防盗报警）趋于同质化，国内外企业产品与技术创新较少，也在寻找新的出路，将传统安防融入物联网因素； 3、企业格局逐步呈两极分化，一极为做整体解决方案公司，产品覆盖面广，研发投入多，逐渐成为行业寡头，一极为做行业细分的公司，产品聚焦，市场聚焦，拥有无可取代的核心竞争力，在细分领域成为佼佼者； 4、消费者消费意识与水平不断升级，对产品的体验及使用要求更高，越来越多价格低而质量好的产品出现在市场上，对企业提出了更高的生存考验； 5、市场快速发展，竞争日趋激烈，对企业的自我成长与发展提出了更高的要求。 二、SWOT分析 二、SWOT分析 三、2017年存在的主要问题 四、战略规划 01 04 03 战略定位 战略目标 20年战略主题 战略实施 05 战略保障 四、战略规划 01 战略定位 战略定位：全球领先的物联网传感器及解决方案提供商 四、战略规划 战略目标 目标 短期目标：专业的物联网传感器设计和制造商 长期目标：全球领先的物联网传感器及解决方案提供商 聚焦 · 精细 03 战略主题 四、战略规划 聚焦：市场聚焦 产品聚焦 工作聚焦 精细：共同追求极致的一种精细化思维模式，态度、理念和文化 战略实施 四、战略规划 市 场 国内市场： 1、聚焦核心大客户，聚焦核心市场区域，聚焦细分行业，有的放矢； 2、借用现有物联网资源，建立新业务新模式新渠道。 国际市场： 1、聚焦核心大客户，聚焦核心市场区域，有的放矢； 2、建设品牌经销商和代理商，渠道布局； 3、 加大与物联网生态圈平台公司合作，提升iHORN品牌在国际市场的 知名度及影响力。 战略实施 四、战略规划 产品及研发 产品及研发： 1、产品聚焦传感器，加大市场调研，精准规划产品线； 2、突破核心技术，形成核心竞争力，拉开行业差距，要做到技术领先； 3、只做精品，不做残品，新产品上市需做到市场第一； 4、注重产品方案的共通性，可生产性，不断优化升级产品； 5、加强产品的测试与验证，在关注品质之外，更要关注用户体验。 战略实施 四、战略规划 供应链管理 供应链管理： 1、统筹整理供应链系统，产品自产与外包做到有效结合，降低成本，做到价值最大化； 2、加大自动化及信息化建设，提升生产效率及品质一致性； 3、精简优化供应链，做好统筹规划，缩短交货周期，快速响应市场。 战略实施 四、战略规划 综合管理 综合管理： 1、重点关注绩效文化建设，加大绩效考核的力度，形成能者上，庸者下的 竞争淘汰型绩效文化； 2、加强中层队伍建设，提升中层管理团队的专业水平，建设强有力的中层； 3、员工关怀工作精细化； 4、营造积极向上的企业文化，建议一支有理想，有追求，具备拼搏精神和 感恩之心的员工队伍； 战略实施 四、战略规划 风险控制及流程管理 风险控制及流程管理： 1、注重IT信息化建设，要做到有效提升管理水平，防呆防错，且能提供数据化 报表分析，为管理做支撑； 2、根据业务及产品情况，梳理流程，形成一套适用的流程体系； 3、加强内控工作，财务监督、流程建设，内控审核，三位一体，控制风险， 保证管理工作的有效性。 四、战略规划 05 战略保障 如何保障 谢谢聆听！ 深圳时XX安全科技有限公司