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WORD格式 专业资料整理 湖南商学院学年论文 目录 【摘要】绩效管理是人力资源管理的核心工作， 如何设计、执行绩效管理系统是我国 中小企业一直探索的课题。 通过建立有效的绩效管理体系， 企业可以指导、 激励和约 束员工的行为， 提高员工的工作积极性和主动性， 提升员工和企业的绩效， 促进企业 战略目标的实现。 本文从绩效管理理论出发， 结合对中小企业在绩效管理中存在的问 题及原因进行分析，并提出相应对策。 2 【关键词】中小企业；绩效管理体系；优化研究 2 一、中小企业绩效管理的现状和问题分析 2 （一）现状： 2 （二）问题分析 3 1、把绩效考核等同绩效管理 错误！未定义书签。 2、绩效指标体系的设计不合理 错误！未定义书签。 3、绩效考核机制不健全 错误！未定义书签。 4、绩效反馈应用机制缺乏 错误！未定义书签。 二、中小企业绩效管理的原因分析 7 ( 一) 缺乏现代企业管理理念 错误！未定义书签。 ( 二) 缺乏现代企业战略性绩效管理理念 错误！未定义书签。 三、中小企业绩效管理的对策分析 11 （一）树立现代化战略性科学的管理理念，使绩效管理与战略结合 11 （二）设计科学合理的绩效指标体系 11 （三）构建系统地绩效管理体系 错误！未定义书签。 （四）建立绩效沟通渠道，建立绩效反馈应用机制 错误！未定义书签。 1 页 湖南商学院学年论文 中小企业绩效管理体系优化研究