卖场现场6s管理培训教案.pptVIP

卖场现场6S管理;何为6S;6S的6大效用（一）;6S的6大效用（二）;☆整理;整理的目的;注意点;实施要领 ;整顿 ;目的 ;注意点 ;实施要领 ;整顿的3要素;整顿的3定原则 ;清扫 ;目的 ;注意点 ;实施要领 ;清洁 ;目的 ;注意点 ;实施要领 ;教养 ;目的 ;注意点 ;实施要领 ;自检;目的;注意点;实施要领;检查要点 ;用后须即时移走的物品 ;须即时清理掉的物品;员工的6S活动中之责任 ;主管在6S活动中之责任 ;5S面式做法推动步骤;六.5S的推行步骤;1. 资料搜集与观摩他厂。 2. 引进外部顾问协助。 3. 行动目标规划。 4. 训练与???导活动设计。 5. 方案与推动日程之设计。 6. 责任区域划分 7. 整理整顿施行规划。 8.5S周边设施（如看板）之设计。;推动委员会的成立。 权责划分。 部门主管全身心投入。 执行评述作业。 行动庶务支援。 协助改善工作。;教育训练。 标语、征文、比赛------- 参观工厂 海报、推行手册制作 照片展 经营者下决心;找出不要的东西。 红牌作战------ 大扫除。 废弃物登记、分类、整理 成果统计;定位 标示 画线 建立全面目视管理。;问题点搜集与记录。 每周开会检讨，修正条文。;日评核。 月评核。 纠正、申诉、统计、评价。; 定期检讨、记录对策（周、月、 年度检讨）。 2. 全员集合宣布成绩。 3. 锦旗与黑旗之运用。 4. 精神与实物之奖励。;人员5S活动 纪律作战。 设备5S活动 TPM作战 ;谢 谢！！