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产品营销策划案-华东市场;目 录;1、浙江市场现况;1.1、2006年合同条件;1.2、 好又多销售情况 2005年VS2006年;1.3、 浙江人本超市销售情况 2005年VS2006年;2、SWOT分析;2.1、SWOT分析;3、2007年业绩目标;3.1、2007年销售目标 单位：万元;说明：1、固定费用合计＝（节庆费+服务费+开业赞助+商务网费+通汇费）*合作店数 其中：老店 好又多和人本的进场费和开业赞助费没有计入，因为是老店，已缴过无需在交费 新店 欧尚和华润的进场费和开业赞助费应计入，新进厂商需缴纳该费用 2、欧尚的合同为不退货合同，付款较准时 3、华润是国营企业，在毛利控管方面教弱，付款准时。江苏的店业绩较好。 4、该表的业绩预算中，以好又多的业绩为主，所得利润应支持所有的营销费用 5、好又多的预算方案2：进货奖励上升0.5％，费用不变，则总投入率为18.2％;说明：1、老店是已合作店别，包括好又多和人本。 2、新店指新开发的欧尚和华润（根据合同谈判情况，也可能是乐购或大润发等），帐期资金占用 额＝月均进货额×2个月（60天帐期） ，首批货款额＝月均进货额×1个月-进场费 3、以上数据为预估值，应视合同实际条款而定。;4、2008年业绩目标;4.1、2008年销售目标 单位：万元;4.2、2008年合同预算 单位：元;4.3、2008年资金预算 单位：元;5、产品组合;5.2、ABC产品在好又多经营情况;5.3、ABC产品在好又多的产品业绩表现;5.4、ABC产品之竞争者分析与对策;5.5、ABC2007年产品策略;5.6、ABC2007年产品绩效（进货额）目标;6、2007年营销计划;6.1、2007年度销售计划-按卖场;6.2、2007年销售计划-按产品组合;6.2、2007年度促销计划;6.3、2007年度促销费用预算;7、营销团队;7.2、2007年管理费用预算;7.3、2007年管理费用计算方式;8、利润预估;8.1、2007年营销费用预算总表;8.2、2007年利润预估总表;9、利润分配;10、双方的权利和义务;结束 谢谢！