公司员工作风纪律管理办法（范本）.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES4 公司员工作风纪律管理办法 （范本） 为进一步加强队伍建设，提高公司工作服务质量、办事效率和管理水平，对个树立公司良好形象，更好创造企业效益，特制定本办法。 一、计划管理狠抓落实。各级各部门要对照公司年度工作思路，科学合理安排月、周工作计划，严格工作决策部署办理时限，报领导审定后报办公室汇总备案并抓好落实，办公室及公司管理层将定期或不定期进行对照检查督办。对工作悬而不办，办而必拖，拖而无果的坚决追究相关人员的责任。 二、规章纪律严格遵守。全体员工要严格遵守考勤、考绩制度，认真执行请销假、会议制度和请示报告等各项规章，贯彻落实上级关于作风纪律的有关要求，认真履行本职。对工作中推诿扯皮、不作为、慢作为、不负责任，从事与工作无关事情的，将进行严肃查处。 三、公司形象共同维护。全体员工在上班期间要衣着得体、语言文明、待人热情、办事高效，工作主动靠前、积极作为，维护公司形象和集体荣誉，不在员工和群众中散布和挑动消极情绪。 四、违纪违规、消极履职主要情形： （一）组织纪律涣散，无故不上班、不请假销假擅离工作岗位，工作期间迟到、早退、随意离开岗位、外出溜达消闲现象，上班时间打牌赌博、上网聊天、玩游戏、炒股、吃零食、不守会议规定等，做与工作无关的事情。 （二）作风漂浮散漫，责任心不高，敬业精神不强，浑浑噩噩混日子，遇事拈轻怕重、敷衍了事，工作不主动，出勤不出力，任务落实不到位，工作中存在“庸、懒、散”和“假、浮、蛮”现象。 （三）政令运行不畅，不服从上级管理，不服从工作分配，不接受交办任务，工作拖沓、推诿扯皮、欺上瞒下、超越职权等，造成工作延误、滞后的。 （四）履行职责欠缺，在职不主动、不作为、慢作为，只求过得去、不求过得硬，工作执行不到位或找客观原因，周、月工作计划安排不能按时按量完成，不能胜任本职工作，导致职能工作延误、滞后的。 （五）损害集体荣誉，服务意识不强，缺乏团队精神，影响同志团结，散布不良言行，有损公司形象的。 （六）其他违规违纪及消极履职的情形。 四、初次情形口头告诫。公司员工有上述情形之一，一次情形情节较轻的，由部门负责人或直接领导进行口头告诫。 五、二次情形诫勉谈话。公司员工有上述情形，经部门负责人或直接领导进行口头告诫，工作没有得到改进的，由分管领导或主要领导给予诫勉谈话。 六、再三重复书面督办。公司员工有上述情形，经部门负责人、直接领导或分管领导进行口头告诫、诫勉谈话，工作没有得到改进与加强的，报公司例会研究给予书面督办（督查），并列入部门年度考评扣分。 七、督办无效行政惩处。公司员工有上述情形，经书面督办后，仍然出现类似违规违纪、消极履职情形的，给予当事人通报批评、书面检查、降撤职、留用察看等行政处理，列入部门年度考评加重扣分。 八、消极情形辞退处理。有下列情形的，建议当事人自行辞职或给予辞退处理，并列入部门年度考评从重扣分。 （一）经督办无效给予行政惩处后，工作没有得到改进加强，仍然出现类似违规违纪、消极履职情形的。 （二）不遵纪守法，不廉洁自律，工作中出现“吃、拿、卡、要”，收受贿赂，情节严重，造成不良好影响的。 （三）因消极履职造成工作重大失误、延误滞后，重大经济损失，或被上级部门通报批评、县领导点名批评，给公司造成较大影响的。 九、公司管理层成员、中层干部，要带头作好表率，严格要求自己，并按照党风廉政建设责任制“一岗双责”要求，既要抓好分管口上业务工作，也要加强对分管口上干部员工的教育与管理，及时制止不良行为和现象，不袒护、隐瞒，不做“老好人”。 十、各级负责人要加强部属的思想教育和日常管理，适时掌握履职与作风纪律情况，及时制止和纠正消极行为，因管理要求不严，出现部属消极作为现象的，相关负责人承担一定的连带责任。 XXX集团公司人力资源部 年 月 日