公司人力资源管理办法（范本）.docxVIP

PAGE5 / NUMPAGES5 公司人力资源管理办法 （范本） 第一节 总 则 第一条 为适应公司发展的需要，进一步规范公司管理，强化劳动关系，维护公司正常的生产、工作和生活秩序，不断提高员工队伍素质，增强企业活力，促进企业发展，根据国家相关法规及现行劳动保障政策规定，结合公司实际,特制定本办法。 第二条 建立员工能进能出、能上能下的人事制度。原则上新进人员不超过45岁，中层正职任职到男满55岁、女满50岁应自动卸职，中层副职任职到男满50岁、女满46岁应自动卸职，可保留原岗位待遇。 第三条 建立考评激励机制，依据考评结果进行奖惩。根据公司经营管理目标和岗位职责特点、确定周月量化的绩效考核，进行年度目标绩效考评，并建立考评档案。对年度或使用期内考评成绩优秀的人员以予表彰或奖励；对考评成绩达不到规定要求的人员，给予警示和处罚；使用期内不称职的，通过规定的程序予以提前解聘。 第四条 建立员工收入能增能减、有效激励的管理制度。坚持按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式，在实行岗位工资为分配主体的形式下，合理拉开分配档次，实行以岗定薪岗变薪变的分配制度，岗位工资标准要与公司经济效益挂钩，并随之上下浮动。 第五条 建立和完善员工培训制度。公司要逐步形成培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制，坚持先培训后上岗，大力开展员工岗前、在岗培训，提高员工素质，增强员工创新能力。对关键、特殊岗位的人员要实行持证上岗制度，上岗前进行必要的岗位知识和技能培训。 第二节 员工录用 第六条 坚持“公平、公开、公正、竞争、择优”的原则，面向社会，公开招聘；用人所长，容人所短；全面考核，择优录用。 第七条 因人员流动需补充员工时，由办公室根据总经理办公会研究决策，报上级批准后，按照公司《招聘制度》的要求，拟制《招聘方案》、《招聘公告》，并组织实施招聘工作。 第八条 入围胜出的拟录用人员，在经过岗前培训后，试用期为三个月，在试用期内表现突出者可以提前转正，但不得少于二个月。试用期内表现欠佳者可视情延长试用期推迟转正或不予正式聘用。 第九条 在试用期如不能胜任本员工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。员工在试用期内被辞退者，按实际工作日计薪。试用期内辞职，工作时间不足七天的，不计发工资。 第十条 由于业务调整、管理体制转变或经营管理需要，公司可以调整员工工作岗位，对不服从安排者，公司有权予以辞退。 第十一条 在试用期满前十天，由员工本人填写《员工转正申请考核表》，经考核合格、相关会议研究通过后，按程序批准。 第十二条 经批准转为正式合同制员工的，依照公司《薪酬制度》执行工资标准，将个人档案调入公司统一进行人事代管后，予以签订正式聘用合同。 第三节 人事变动 第十三条 员工调配：因工作需要，由提出调动部门分管领导提出意见，经人事分管领导审核、公司总经理办公会议研究、总经理批准。或因个人原因，由员工个人提出，经拟调入部门分管领导及人事分管领导审核、公司总经理办公会议研究、总经理批准。 第十四条 升职任用条件：职位出现空缺；公司发展需要增加新的部门，增设职位或其他原因引起的职位空缺等。 升职者应具备的条件:具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强；具有与新任职务相适应的领导能力、组织能力和业务能力；具有做好新员工作的自信心、责任心；个人品德好，团结协作精神强；身体健康。 第十五条 员工免职或降职：具有下列情况之一者，可以给予免职或降职：调任新职务的；自动辞职离职的；合同到期，单方面不再延续的；不能胜任所任职务的；违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，不适合继续担任该职务的；公司裁减项目、部门的其他原因等。 第十六条 员工升职、免职或降职审批程序：由分管领导提出意见，填写、提交《人事任免申请表》，人事分管领导组织考察、审核，经总经理办公会（管理层办公会）研究通过后总经理批准。 第四节 员工离职 第十七条 解聘员工。有下列情况之一者，公司可以解聘员工：双方一致同意的；员工不能胜任工作的；不服从调配或员工提出调整要求，经研究无法另行安排的；按照《考勤管理制度》规定超过事假、病假时间不能复工或经治疗不能从事正常工作的；公司因经营、技术条件发生变化，无法安排或需要裁减员工的；其他原因。 第十八条 辞退处理。有下列情况之一者，公司可以对员工作出辞退处理：不服从上级管理或违抗工作指令及其它严重违法乱纪者；伪造任职条件，隐瞒个人真实履历及提供虚假证件被录用的；患有精神病、传染病和职业病者入职时有隐瞒的；?严重违反公司劳动纪律和规章制度，情节严重或屡教不改，给公司重大损失(经济及形象损失)的；因工作严重失误，造成公司严重损失的；侵吞公司财产，收受贿赂或回扣的；故意泄露公司商业机密，致使公司遭受经济损失者；其他违法违规行为。 第十九条 员工辞职。