公司员工绩效管理办法（范本）.docVIP

PAGE3 / NUMPAGES3 公司绩效管理办法 （范本） 一、为使公司工作运行更为规范、高效，落实法人治理层级管理，确保各项任务及时完成，适时发现并解决存在问题，提高公司管理水平，特制定本办法。 二、本制度适用公司各级、各部门。 三、公司绩效管理采取年度梳理工作思路（计划）、月份作出工作安排、每周进行重点调度的工作运行机制，实行月份考评、年度考核的绩效评价机制，实现公司主要领导管理决策看结果、分管领导管过程抓执行、部门负责人管具体抓落实、员工个人抓实施的业务运作流程。 四、工作运行机制 （一）年度工作思路（计划）。岁末年初，公司要根据县委、县政府和行业主管理主管部门安排的基本任务要求，依照业务职能，结合工作实际，认真研究形成公司《年度工作思路（计划）》，作为本年度目标管理工作的主要任务和方向。 （二）月份工作安排。在每月底前，各部门依照公司《年度工作思路（计划）》及重点工作进展要求，就下个月重要工作进度作出安排，常规工作不作具体表述。采取部门拟提、分管领导审核、行政会议研究修定形成《月份(部门)重要工作安排核准表》，按程序核准送办公室备案。 （三）每周进行调度。坚持每周一上午由公司管理层、部门负责人参加的行政例会，由主要领导调度各分管领导负责的重要工作进度，解决存在问题，安排部署工作。部门具体工作由分管领导组织调度推进，部门负责人抓具体落实。 （四）适时组织调度。为推进项目建设，根据工作需要，公司领导可适时现场调度或会议调度项目建设进度。 五、绩效评价机制 （一）年度考核。年度绩效考核主要依照上级《考核方案》及公司《目标管理考核方案》，结合《年度工作思路（计划）》与重点工作进行，采取在部门自评、考核领导小组综合考核的方式，形成年度考核意见报管理层会议审定。 （二）月份考评。由办公室人事负责梳理，核查《部门月份工作安排表》完成情况，在部门自查的基础上，以分管领导评价占60%、综合评价占40%的分值，形成《月份(部门)重要工作考评备案表》按程序审定后，在公司内进行公开并作为年度考核的重要依据。 六、兑现绩效奖励 （一）绩效奖励基数参照上级关于国企改革有关精神另行研究确定。 （二）核算部门绩效奖励=部门员工岗位系数相加×部门得分×绩效奖励基数。 （三）员工个人绩效奖励，由部门按照员工岗位系数、依照考评情况分配绩效奖励后报人事造表报批，不得平均分配。公司管理层成员绩效奖励另行研究确定。 七、本办法从2019年1月正式试行。 XXX集团公司办公室 年 月 日