公司工作汇报制度（范本）.docVIP

公司工作汇报制度（范本） 一、坚持请示报告制度，重要工作要事前请示，事后汇报。 二、实行逐级请示报告，一般工作人员向部门科室负责人请示报告工作，部门科室负责人向分管领导请示报告工作，分管领导向董事长请示报告工作。 三、对重大事项或超出工作权限和职责范围的事项，要逐级请示报告，不得擅自答复和处理，紧急、特殊情况可越级请示报告，但事后要及时报告分管领导。 四、部门负责人要经常向分管领导或定期向主要领导请示报告工作和员工的思想、工作及生活情况。请示报告问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。 五、部门之间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向分管领导请示报告。 六、部门负责人受领导委托参加的会议或事务活动，要认真整理汇报材料，及时向领导汇报，不得延误。 七、凡由主要领导交办的事项，经办人员应及时将工作进度情况报告分管领导，由分管领导及时报告主要领导。 八、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重追究当事人责任。