集团公司行政管理制度（范本）.docVIP

PAGE4 / NUMPAGES6 集团公司组织管理制度范本 第一章 管理制度总则 一、为加强公司管理，完善各项工作制度，促进公司快速发展，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程规定，特制订公司管理制度。 二、全体员工遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何有损公司利益、形象、声誉的事情。 三、公司不断完善经营、管理体系，充分发挥全体员工的积极性、创造性，提高员工技术、管理、经营水平，壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司创建学习型企业，为员工提供学习条件和机会，提倡员工刻苦学习，努力提高员工素质，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极提出合理化建议，参与公司的决策和管理。 六、公司实行岗薪与绩效相结合的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工待遇。 七、公司为员工提供平等竞争环境和晋升机会。 八、公司推行岗位责任制与绩效考核制度，对作出贡献者予以表彰、奖励。 九、公司提倡求真务实、厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作精神。 十、公司要求全体员工“服务企业，忠于企业”。 第二章 法人治理结构 1.按照《公司法》的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事、监事和经理层。 2.公司不设董事会，由出资人委派执行董事一人。 3.公司不设监事会，由出资人委派监事一名。监事任期每届为三年，任期届满，经委派可以连任。执行董事、高级管理人员不得兼任监事。 4.公司设经理一名，由执行董事聘任或者解聘。 第三章 内设组织机构 根据公司职能和工作需要，公司内设按照“精简、高效”的原则设置“五部一室”。即办公室、财务审计部、投资发展部、人力资源部、策划营销部、景区管理部，人员暂定11人，待公司业务发展后，视需要再报请县人民政府重新定员。 1.办公室。负责日常事务的组织协调，对外联络，会议决策事项的执行、督查督办；负责重要文稿的起草审核、企业文化建设、文件收发、信息档案、机要保密、对外宣传等文秘工作；负责会务、后勤接待、物品采购与管理、安保卫生等保障服务工作；负责党建工作、效能建设、计划生育、工青妇、挂村挂点（精准扶贫）等重点工作的组织开展与内业工作；完成公司领导交办的其他事项。 2.工程部。 3.投资发展部。负责项目策划包装，公司投资、招商引资、参股控股等项目的研究、筹备工作；负责投资项目的可行性研究、项目评估、立项报批、规划设计等事项；负责项目投资开发的信息收集、资料整理、分析研究、成本核算、项目库建设工作，制定项目开发运作规范流程；完成公司领导交办的其他工作。 4.营销策划部。负责依照公司审定的销售计划全面组织、实施、完成公司开发项目销售的各种工作，包括前期市场调研、可行性研究、产品规划设计建议、营销策划方案、价格制定与调整、销售执行方案、阶段性销售策略制定与调整、宣传推广策略及费用预算、日常销售管理与控制、客户管理与售后服务等。 5.财务审计部。负责公司日常财务、计划、统计，工资福利的核算与发放，企业财务报告、报表编制，会计凭证的编制、审核与保管；负责现金、证券、票据、契据等出纳与保管；负责各项资金的核算、筹集调度、拨款使用和监督管理； 负责子公司财务监督管理，对外投资处理、收支审核、成本计算分析、财务审计；建立公司全年收支测算、财务分析，实现预算控制，提出融资方案，执行融资决策，做好融资贷后管理工作；负责公司固定资产的调查、登记、处置管理工作；完成公司领导交办的其他工作。 6.人力资源部。负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化；负责人力资源、学习培训、考评考核、工资福利审批、管理规章制定等人事管理工作；负责制定公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况，发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 第四章 组织管理分工 1.董事长职权： 召集公司会议，并向出资人报告工作；执行出资人的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配文案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者