氧化铝厂基础管理电子档案.pptVIP

强化新管理：第一氧化铝厂将创新管理思维，积极探索新的管理模式，实现扁平化管理。尤其是要抓好两个重点，即：理顺管理关系，健全管理制度；强化管理层次，提高管理效率。 迎来新发展：通过各种行之有效的措施和手段，在短期内树立第一氧化铝厂的新形象，以崭新的业绩回报企业和员工。  三车间基础管理电子档案----团队建设----企业文化----管理理念阐述2 三车间基础管理电子档案----团队建设----企业文化 第一氧化厂管理思路 抓作风 带队伍 强管理 提能力 树形象 创效益 抓作风 即抓好干部队伍的作风建设。各级干部员工必须有士气、有正气，有一种永不服输的精神，永不言败、永不气馁。职业选择了我们，我们也选择了职业，甘于奉献是我们对事业和人生的最起码准则。 三车间基础管理电子档案----团队建设----企业文化-----管理思路阐述1 带队伍 一是靠制度管理人。管理学上有一句名言是：制度第一，管理者第二。可见，制度在一个组织中有着非常重要的作用。我们必须要做到个人服从组织、下级服从上级、全员服从制度。 二是用机制激励人。要用完善、合理、有效的机制把“想干事、能干事、会干事、干成事”的人用起来，让那些“会说不会做、好看不好用”的人没有市场。全体干部员工要做到凭本事吃饭，要具有“老黄牛”精神，默默无闻，脚踏实地，任劳任怨，艰苦奋斗